GE의 사례에서 볼수있는 한국기업상황의 해결방법,GE기업분석,GE분석,General Electric

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2차 세계대전 동안 군수품을 제조하면서 GE는 전기기반 기술을 핵심역량으로 점차 인접 산업으로 진출

2차 세계대전 이후 복구 경제가 활성화 되면서, 시장의 크기는 엄청난 속도로 확장

다양한 분야에서 수요가 창출되므로, GE와 같이 생산시설을 갖춘 기업들에게는 기회의 시기

1950년대의 GE는 매우 복잡하고 다각화 된 기업으로 성장


GE의 다각화 집중
1.배경
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제품관련 4개 분야, 서비스관련 5개 분야 총 9개의 사업군 다각화 시작함.
제품 관련 분야 : 원자력 에너지, 컴퓨터, 상업용 제트엔진, 고분자 화학 등

서비스관련 분야 : 엔터테인먼트, 지역사회 개발, 주택 공급, 개인서비스 및 금융 서비스, 의약품, 교육 등.

- 모든 분야를 합쳐 300여개 이상의 사업부문으로 다각화를 시도.진출

2.내용
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GE의 발전

업적별 보너스제
워크아웃제도
주식옵션제도
조직슬립화
사업부장에게 권한위양
전세계 시장점유율낮은 사업매각
퇴출사업매각대금으로
핵심사업강화
1981년 Jack Welch
회장으로 선임
350개의 사업부를 가진
콩글로머릿
제4단계 : 새로운기업문화의 창출
제3단계 : 조직구조조정
제2단계 : 사업포트폴리오의 조정
제1단계 : 최고경영자의 교체
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1981년 당시 44세인 Jack Welch가 회장 선임

당시 GE는 350개의 사업, 미국의 전체조업분야 2/3 정도를 참여하는
‘콩글로머릿’

다각화된 많은 사업을 효과적으로 경영하기 위해 대규모 기획조정실

제1단계 : 최고경영자의 교체

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‘선택과 집중’을 기본으로 하는 사업구조로 개혁
350개 사업을 정리 후 13개사업부 로 나누어 운영
퇴출사업단위의 매각대금으로 13

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