리더십의 성공적인 사례와 성공요인 분석

은 추종자들이 개인의 이해를 버리고 조직 전체의 이익을 위해서 전력하도록 유도하며 그들의 고차원적 욕구인 자아실현이 발현 되도록 노력하는 것이다. 변혁적 리더십은 부하의 의식구조, 가치체계, 신념, 욕구 등을 변화시켜 더 높은 목적을 성취할 수 있는 새로운 기회를 창출하도록 하는 진취적인 리더십으로서 조직구성원들의 태도나 가치관, 공유과정을 변화시키고 조직의 사명이나 목표, 전략을 위한 조직구성원들의 몰입을 추구하는데 초점을 두고 있다.

-거래적 리더십
거래적 리더십의 기초는 리더와 구성원 사이의 과정에 대한 처리와 교환이다. 거래적 리더는 구성원들의 필요와 욕구를 깨닫고 회의 주제를 바꾸거나 어떤 의무를 수행함으로써 어떻게 그들의 필요와 욕구를 충족시켜줄 지 분명하게 한다. 그래서 구성원들은 업무 능력에 대한 보상을 받는 반면, 리더들은 일의 완성으로 이익을 얻는다.

-카리스마 리더십
카리스마적 리더십이란 추종자들이 영웅적이거나 비범한 리더십 능력으로 간주하고 있는 행동들을 말한다. 최근의 카리스마 이론에 의하면 전통적인 카리스마 이론인 유전적이고 성격적인 리더의 특성보다는 리더가 어떤 독특하고 위대한 특징을 타고나면서부터 가지고 있다는 부하들의 지각에 근거하여 정의되고 카리스마 리더들은 거대한 개인적인 위험을 감수하는 것을 주저하지 않음으로써 구성원들의 신뢰를 얻는다. 그들 스스로를 선위에 올려놓음으로써 비전에 대한 열정적인 의식 고취자로서 카리스마 리더임을 확인시킨다.

-서번트리더십
서번트리더십이란 부하와의 관계 관리를 중시하는 것으로 부하를 가장 중요한 재원으로 보고 부하에게 리더의 모든 경험과 전문 지식을 제공하면
서 부하를 굉장히 중요하게 평가하고 어떤 면에서는 극진하게 모시는 리더십을 말한다고 볼 수 있다.
등이 있다.
리더십의 정의만큼이나 다양한 리더십의 종류가 있는데 이제부터 삼성전자의 이건희 회장의 리더십과 그의 성공요인을 분석해 보도록 하겠다.

3. 본론
삼성 이건희 회장은 최근 영국 파이낸셜 타임즈가 선

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