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_SLIDE_1_
Fi = 분배센터 고정비용 (→Tax)
K = 운송거리별요금 (→고정비용)
Xi = 차량 운송대수 (→수요-기업 수)
Yij = 고객까지의 거리 (→주의 크기)
i
Min ∑ Fi + ∑ ∑KXiYij
i
j
고려사항
수송 비용, 시장 위치 - 수송비용
시설, 노동, 자재 비용 분배센터 고정비용
1. 얼마나 많은 분배센터가 있어야 하며, 어디에 위치시켜야 하는가 (1/3)
얼마나 많은 분배센터가 필요할까
분배센터 고정비용 = Tax과세대상소득 . 그 외의 시설비용 등은 고려하지 않는다.
과세대상소득의 경우 W.W. GRAINGER 사의 2xxx년 6월의 자료를 이용.
수송비용에서 출고수송비용만 고려. 입고수송비용 일정시하여 고려하지 않는다.
고정비용 수송비용
_SLIDE_2_
Hawaii는 제외시킨다.
총 분배센터 설립 자금 `=100billion
7개 설립 최적
1. 얼마나 많은 분배센터가 있어야 하며, 어디에 위치시켜야 하는가 (2/3)
_SLIDE_3_
분배센터는 어디에 위치해야 할까
1. 얼마나 많은 분배센터가 있어야 하며, 어디에 위치시켜야 하는가 (3/3)
5
4
7
3
2
6
1
_SLIDE_4_
규모의 경제
수요처의…(생략)
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가진다. 각 특색 산업별로 시장을 분배한다.
분배센터는 주요 공업 산업 공장과
기업들이 밀집되어있는 동부지역에 배치한다.
동부지역 공장분포도
_SLIDE_10_
5-2. 하나의 분배센터에 의하여 주문이 완벽하게
충족되지 않는다면, 무엇을 해야 하는가 (2/3)
공급자
분배센터
고객에게
배달
정보흐름
제품흐름
지원센터
재고부족발생
Backorder
필요량 제품
지원요청
요청된
제품전달
전달
주문
재고 채움
재고부족 발생시 지원센터에 필요량만 제품지원을 요청
동시에 공급자에게 부족한 재고를 채우기 위해 지원을 요청
지원센터에서 받은 제품은 바로 고객에게 전달
공급자에게 지원한 제품은 분배센터의 재고를 채우는데 사용
_SLIDE_11_
거리에 비례하는 물류비용에 따라 지원센터 우선순위를 정한다.
해당 지원센터에 재고가 없을 경우 그 다음 우선순위 지원센터에 요청한다.
지원센터 선정은 필요하지만,
지정하여 고정할 필요는 없다.
5-3. 지원센터가 미리 선정되어 있어야 하는가 그렇다면그러한 지원센터는 어떻게 선정되어야 하는가 (3/3)
분배
센터
지원
센터
지원
센터
지원
센터
1
2
3
물류비용
_SLIDE_12_
6.수많은 재고 위치에 대하여 재고의 보충은어떻게 관리되어야 하는가 (1/2)
고객
지점
분배센터
공급자
고객
주문
주기
보충
주기
공급
주기
SCM 시스템을 사용하여
재고보충시의 채찍 효과를 방지한다.
공급사슬 구성원들간의 정보를 공유하여
각 사슬주기마다 적정 재고를 보충한다.
_SLIDE_13_
6.수많은 재고 위치에 대하여 재고의 보충은어떻게 관리되어야 하는가 (2/2)
최대재고수준
재고수준
시간
재 주문점
재고수준
검토
재고수준
검토
재고수준
검토
재고입고
재고입고
LT
LT
T
T
고객
지점
분배센터
공급자
고객
주문
주기
보충
주기
공급
주기
인 쇄
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SCM,마케팅사례,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비~.pptx
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