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경
아웃소싱
도입
현재의 미흡한
시스템
볼보라는 다국적
기업의 이미지
아시아 진출의 교두보
시간, 노력의 소비
삼성건기의 지분을
그대로 인수
삼성건기의 신정보
시스템 구축 시작
Volvo C.E Korea
전자부서
아웃소싱계약
체결
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2. 성공적인 아웃소싱 다. 사업자선정 및 계약
사업자 선정 대상기업
한국IBM, HP, 볼보IT, 삼성SDS외 국내의 대형 SI(System Integration)업체
사업자 선정 영향요인
문화적 친밀도
사업자의 기술력과 인재가용 능력
사업자의 영업력
VCEK의 임호열CIO 역할
M & A에 의한 아웃소싱
삼성 SDS선정
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2. 성공적인 아웃소싱 라. 아웃소싱의 효과
2001
2002
2003
2004
2005
872
1,028
1,109
1,427
1,478
4,609
5,801
7,044
8,737
5,394
6,386
7,187
9,862
10,553
3,727
판매.관리비
매출원가
매출액
단위 (억원)
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2. 성공적인 아웃소싱 라. 아웃소싱의 효과
VCEK의 효과
경영혁신 프로젝트를 저렴한 가격으로 수행
개발 프로젝트를 다른 사업부분(트럭, 차, 버스등)에 적용
동남아의 다른 시장에 적용
삼성 SDS의 효과
외국 고객사와의 아웃소싱 경험
국내 아웃소싱 시장의 선점
노하우의 외부활용
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3. ERP위에 세워진 VCEK의 혁신-가. 도입배경
비효율적인 경영프로세스
엉성한 회사운영 시스템
기업정보시스템 도입의
필요성
경영프로세스 개선을 통한
기업혁신
통합되지 않은
레거시 시스템
고츠마에서
도입된
생산시스템
98년 삼성건기의 실태
SAP의 소프트웨어 사용
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3. ERP위에 세워진 VCEK의 혁신-나. 추진전략
1995년
영국공장에서
SAP의
ERP도입
경험이 있는
인력 보유
삼성계열사
SAP도입
성공사례
1단계

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