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자인 것 입니다. 회사가 이와 같은 성공을 거두기까지는 다음과 같은 경영 전략이 숨어있습니다.
Ⅱ본론
1. 아모레퍼시픽의 해외 진출 전략
세계 화장품 시장은 북미, 서유럽 등 선진 시장이 경기침체로 인하여 성장이 둔화되는 반면, 아시아와 남미 중심의 신흥시장의 성장은 더욱 가속화 될 것으로 예상되기 때문에 이에 따라 대부분의 글로벌 기업들도 신흥시장 진출에 집중하면서, 생존 경쟁이 매우 치열해질 것으로 보입니다. 심화된 경쟁 환경 속에서 아모레퍼시픽은 국가별 특성에 맞는 특화전략으로 해외 사업을 전개하고 있습니다.

아모레퍼시픽의 진출은 중국, 미주, 프랑스를 3대축으로 해외시장을 개척해 나가고 있습니다.

중국의 경우 현지 백화점 중심으로 아모레퍼시픽 브랜드를 먼저 공급하여 중국시장의 특성을 파악 한 뒤 라네즈(LANEIGE), 마몽드(MAMONDE) 등으로 고급화 전략을 추진하여 판매경로를 확장했습니다. 그 결과 지난해 아모레퍼시픽의 해외사업 총 매출은 3,358억 원으로 전년대비 11.2% 성장했습니다. 이 가운데 중국사업 매출은 22%나 뛰어 1,429억 원을 기록했습니다.

프랑스의 경우에는 해외진출의 실패 경험을 바탕으로 크리스찬디올 마케팅담당 이사였던 카트린 도팡을 마케팅 책임자로 영입하고 제품 개발에서부터 마케팅까지 전권을 일임했고, 본사 파견 인력도 1, 2명으로 제한하고 현지 인력을 최대한 활용했습니다. 또 일본 도요타자동차의 ‘렉서스’전략처럼 고급스러운 이미지가 핵심인 향수 특성을 감안해서 한국 기업 제품이라는 사실을 감췄고, 그 결과 ,‘롤리타 렘피카’향수는 출시되던 1998년 시장점유율 4위에 오를 만큼 큰 호응을 얻었습니다.

미국 진출의 경우에는 세계 경제의 중심인 미국, 그 중에서도 뉴욕에서 성공해야 글로벌 비즈니스에서 승산이 있다고 판단하여 뉴욕을 기점으로 미국 전역으로 매장을 넓혔고 할리우드 스타를 이용한 광고 효과와 소호매장을 W호텔 인테리어를 담당했던 미국 현지인에게 맡겨 고품격, 고급화

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