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미샤(MISSHA)
- 미샤는 존재 자체가 선(善)이다 -
아름다워지기를 원하는 모든 사람들이 합리적인 내용으로
최고의 만족을 얻게 하기 위하여 미샤는 존재합니다.
<목차>
내 용
페이지
I. 왜 미샤인가
1.1 ‘미샤’ 브랜드 선정이유
1-1
1.2 ‘미샤’의 현재 위치 및 도전과제
1-1
II. 미샤의 위기상황과 turning point
2.1 미샤의 등장
2-2
2.2 경쟁사의 등장
2-9
2.3 소송
9-10
2.4 광고모델 보아(boa) 등장 - the style 론칭
11-11
2.5 해외시장 철수
11-12
2.6 미샤데이를 포함한 각종 `~데이` 시리즈
12-16
2.7 비비크림의 대성공
16-17
2.8 KBS 및 지하철 매장 개점
18-18
2.9 기능성 제품 및 고급화장품 positioning
19-21
III. 일류마케팅
3.1 국내 STP 전략
21-25
3.2 국내 4P 전략
26-30
3.3 해외 STP 전략
31-34
3.4 해외 4P 전략
34-37
IV. 제안 - 미샤가 나아가야할 방향
I. 왜 MISSHA인가?
1.1 ‘미샤’ 브랜드 선정이유
마케팅관리 수업에서 가장 강조되는 부분이 바로 positioning이다. 즉, 다른 …(생략)
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하고 있다. ‘아름다워지기를 원하는 모든 사람들이 합리적인 비용으로 최고의 만족을 얻게 하기 위하여 존재한다.’ 라는 획기적인 기업 mission을 모토로 ‘전 제품 1만원 이하’ 라는 저가 정책을 앞세워 저가 화장품 브랜드의 선두업체로 발돋움하였다.
2000년 1월 ‘뷰티넷’에서 ‘미샤’라는 브랜드로 소비자에게 첫 선을 보인 후 유통구조의 혁신과 중저가 브랜드에 대한 소비자들의 인식을 전환시키면서 2004년 브랜드숍의 선두주자로 업계 4위의 성과를 거두었고, 2005년에는 코스닥에 상장되었으며 같은 해 5월에는 전 세계 패션과 쇼핑의 일번지인 뉴욕 5번가에 매장을 오픈하는 등 국내뿐 만 아니라 해외에서도 공격적인 진출을 모색하고 있다. 2009년 4월 까지 미국, 아시아, 유렵 등 전 세계 19개국에 약 306개의 오프라인 매장을 확보하고 있다.
고객과의 끊임없는 양방향 커뮤니케이션의 결과로 탄생한 기업이기에 10년이 지난 지금도 가장 인터넷 정신에 가까운 브랜드의 이미지를 구축하는데 힘쓰고 있으며, 여성회원들의 자발적이고 적극적인 참여로 생산되는 철저한 프로슈머 브랜드의 원칙을 고수하고 있는 제품이라 할 수 있다.
하지만 이렇게 화장품 업계에서 탄탄대로를 달리던 미샤는 새로운 도전과제에 직면하게 된다. 우선 인터넷과 네트워크의 급속한 발달을 토대로 미샤 뿐만이 아닌 많은 경쟁사들이 유통구조의 혁신을 통해 고급의 제품을 합리적인 가격으로 판매하기 시작한 것이다. ‘더 페이스 샾, 에뛰드 하우스, 스킨푸드’ 등의 경쟁사들은 현재 미샤의 경영 방식, 마케팅 방식을 벤치마킹하여 국내시장 뿐 만 아니라 해외시장 공략에 박차를 가하고 있다. 특히 ‘더 페이스 샾’은 2005년을 기준으로 전 세계에 500여개의 직영 및 가맹점을 운영하는 등 저가브랜드로 입지를 다져온 미샤의 아성에 도전장을 내민 상태이다. 미샤가 공을 들이고 있는 동남아 시장에서 경쟁사들은 한류를 이용한 파격적인 마케팅으로 시장 확대를 노리고 있어, 어느 때보다 치열한 경쟁을 벌이고 있는
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