경영전략론 오리온

화를 수행하면서 필요 없는 부문은 과감히 구조조정하거나 매각하는 등 스마트 경영을 추진해 왔기 때문에 현재 각 사업부문은 각각의 시장에서 확고한 위치를 차지하고 있다. 우리조의 조사에 따르면 이러하다.
▷ 제과산업 - 시장 점유율 2위
▷ 쇼박스 - 영화배급부문 점유율 1위
▷ 온미디어 - 케이블채널 시청점유율 1위
▷ 스포츠토토 & 오리온스 농구단 - 오리온의 사회공헌, 마케팅효과
또한 인수당시 적자기업이었던 스포츠 토토 또한 이익을 내는 분야로 전환했으며 오리온스 농구단과 함께 오리온의 사회공헌활동과 연관되어 기업에 긍정적인 역할을 할 수 있을 것으로 기대된다. 또한 오리온스 농구단의 스포츠 마케팅 효과 또한 상당할 것으로 보인다.

3) 저부가가치 산업에서 고부가가치 산업으로의 진출
기존의 식품이 저부가가치 산업이라면 엔터테인먼트는 고부가가치 산업이다. 그만큼 많은 이익을 낼 수 있는 가능성이 높아졌다는 말이다. 또한 오리온이 다각화를 통해 제과업체에서 토탈엔터테인먼트 그룹으로의 인식전환에도 성공하였기 때문에 성공적인 다각화로 평가할 수 있다.

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오리온 초코파이
2
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외부환경분석
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오리온
구매자
경쟁자
공급자
대체재
진입자
외부환경분석

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진입자 위협



롯데제과 - 갸또
크라운 ? 크림블 생크림카카오
롯데제과 ? 가나파이 카카오
삼진식품 ? 검은깨 찰떡파이


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롯데제과, 크라운 등 경쟁 기업
- 새로운 파이류 출시

삼진제과 등 신규 기업
- 파이류 제과 진입


BUT, 오리온은 선도기업으로서의 경쟁 우위와
구매자의 충성도 및 규모의 경제를 가지므로
신규 진입자의 진입장벽이 높은 편이다.

진입자 위협
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