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_SLIDE_1_
OPTIMUS
회생전략
_SLIDE_2_
The reason why we choose this topic
The reason why LG which had strong power in feature phone with CYON has depressed is
ignorance about industry+ inappropriate strategic implement
We have to figure out problems in LG strategic courses through analyzing failure cases
We suggest LG proper strategy in 4G market.
_SLIDE_3_
Corporate Level Strategy ? Product Differentiation
Bases of Product Diffrentiation
Qwerty Keyboard
Applications
Diverse product line
Product Attribute
Diffusion brand Image
Firm-Customer Relationships
Distribution Chennel ? Opening accounts only with LG U+
Technological alliance ? Intel, microsoft, Schneider
Firm Linkages
Imitability of Product Differentiation
Product Attribute
Diffusion brand Image
Strategic Alliance
Distribution Chennel
Easy to Dupl…(생략)
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2xxx
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한 가치창조와
인간존중의 경영
사업영역
전자(LG전자, LG디스플레이, LG이노텍)
화학(LG화학, LG생활건강, LG생명과학)
통신서비스(LG U+, LG CNS, LG상사)
1947
1953
1957
1959
1960
1966
1969
_SLIDE_8_
외부환경 분석
모바일 산업의 특징
100%
80%
60%
40%
20%
0%
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2xxx
8
7
6
5
4
3
2
1
0
교체수요
신규수요
교체주기
(년)
전체 휴대폰 출하량 가운데 교체수요가 차지하는
비중은 지속적으로 증가함
향후 휴대폰 단말기 산업 성장의 열쇠는 소비자들의
휴대폰 교체주기에 달려있음
2002~2003년
컬러디스플레이폰
2004~2005년
카메라폰
2006~2007년
슬림폰
Smart Phone
Generation
2008~2009년
터치스크린폰
교체수요 촉발요인
<출처>Gartner, 키움증권 추정
_SLIDE_9_
외부환경 분석
스마트폰 시장 현황
1600000
1400000
1200000
1000000
800000
600000
400000
200000
0
2003 2004 2008 2013
일반폰
피쳐폰
스마트폰
<출처>Gartner, 키움증권 추정
스마트폰 이용자가 증가함에 따라
스마트폰 시장이 급속하게 성장
국내 스마트폰 이용자 현황
국내 스마트폰 시장 점유율
LG는 뒤늦은 시장진입으로 인해
시
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