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웅진코웨이의 3G IT 스토리
Green, Global, Grand를 추구하는
웅진의 SAP 도입사례
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CONTENTS
01 기업소개 및 선정동기
02 웅진그룹의 SAP ERP 구축 프로젝트
- 2003~2xxx
03 웅진그룹의 SAP 도입 후 효과
04 웅진코웨이의 ERP활용
05 웅진코웨이의 향후 계획
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01 기업소개
&선정동기
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01,
기업소개
√업계 최초,
렌탈 비즈니스 개념 도입
√서비스 전문가 ‘코디’의 양성
→사전 서비스 개념 제공
√월등히 높은 비율의
시장점유율, 고객만족도,
브랜드 인지도 등의 차지
3개의 사업부 소유
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√ 기능성 세포화장품 ‘리엔케이’ 출시
→ 3개월 만에 목표 매출의 40% 달성
√ 국내 시장을 넘어 5개의 해외 현지법인을
소유, 전 세계 40여 개 국에 제품을 수출
√ 수출 성장률
연도
전년도 대비
2007
300%이상
2008
260%이상
0…(생략)
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판매, 구매조달, 생산공정, 품질 등의 기능을 모듈상태로 제공
√ 기업의 환경에 맞게 구축 가능
my SAP Business Suite
√ SAP사의 ERP외의 CRM, SCM, IFRS 등의 취사선택이 가능한 통합된 솔루션
√ ERP를 근간으로 확장된 다양한 솔루션을 제공
my SAP ERP & SAP Business Suite
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02,
웅진그룹의 SAP ERP역사 (2003-2007)
SAP ERP 도입 및 그룹차원의 IT 표준화
√ 전 계열사의 IT 인력을 웅진 홀딩스로 통합, IT 쉐어드 서비스센터를 출범
→ 효율적인 IT 시스템 문제 해결
√ 그룹 전반에 대한 중장기 정보화전략(ISP)을 수립, 디지털혁신 추진 시작
√ 장기적 사업 확장을 위한 쉐어드 서비스 컨설팅
→ 하나의 지속적인 대기업 규모의 비즈니스 데이터 관점, 반복성의 제거,
베스트 Practice와 자원들의 공유 가능한 시스템 구축 위한 계획수립
√ 동일한 전략에 맞춘 전 계열사의 시스템 구축
(ERP시스템, 그룹웨어시스템, 전사포털(EP)시스템의 IT 인프라)
→시스템과 프로세스의 표준화
그룹차원의 IT 인프라 구축
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02,
IT인프라를 기반으로 비즈니스 효과 극대화
웅진그룹의 SAP ERP역사 (2007)
재고물량 시스템화
√ 공장 생산방식의 주문생산방식으로의 전환
→ 해당 프로세스를 IT 시스템화
→ 공급 망 관리(SCM)와 연계한 생산계획, 물류계획, 판매계획의 수립
√ 2007년부터 연간 100억원의 재고비용 절감효과
서비스 수준 개선- 모바일 오피스
√ 정수기, 비데 등 가정용 전자제품 경쟁의 심화
→ 서비스 수준 향상을 위한 모바일 오피스 도입
→ 산업용PDA 총 15,000대 코디와 AS 기사에
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