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-목차-
?서론
?본론
1.서번트 리더십 이란 무엇인가?
2.최태원 회장은 누구인가?
3.최태원 회장의 실천형 서번트 리더십 과 사례
4.전통적 리더십 과 서번트 리더십의 비교분석
?결론
?참고문헌
?서론
우리는 대학에서 경영을 배우는 사람들로서 많은 사람들의 리더십에 대해서 강의를 받거나 교우들 간 이야기를 자주 하곤 한다. 자주 이야기에 거론 되는 사람들은 삼성의 이건희 회장 현대의 정주영 회장 정도 이다. 이건희 회장‘가족빼곤 다 바꿔라’정주영 회장 ‘이봐 채금자 해보기나 했어?’등 혁신 적인 리더십 밀어붙이기식 리더십 이제 너무 많이 들어서 내가 서당 ‘개’ 라도 풍월을 읊을 것 만 같다. 정주영 회장은 21세기의 정보화 시대에서 써먹기에는 너무 구시대 적인 리더십 같지 않은가? 지금의 현대를 보면 잘 알 것이다. 과거에는 일단 하고 보자. 못먹어도 고 라는 방식은 이제 내 생각에는 더 이상 먹히지 않는 다고 생각한다 지금 현대도 스스로 변화 하려고 노력 하는 중 이지 않은가? 이제는 21c 스타일에 맞는 현실적이고 센스 있고 서로 커뮤니케이션 즉 소통을 하면서 즉시 실천 하는 그러한 리더십을 발휘할 때가 온 것 같다. 아니? 그런 리더십이 어디 있습니까? 라고 생각 할지도 모른다. 이제부터 ‘그런’리더십 에 대해 알아보자 그리고 SK최태원 회장은 어떠한 사람인지? 최태원 회장의‘실천형 서번트 리더십’은 무엇인지. 그리고 서번트 리더십이 전통적인 리더십 과는 어떠한 점이 틀린지 에 대해서 알아 보면서 그런 리더십이 바로 서번트 리더십 인 것을 알아가 봅시다.
?본론
1.서번트 리더십 이라고 들어 보았는가?
영어 그대로 말을 한다면 하인의 리더십 인대 순수 말 그대로 한다면 하인이 무슨 리더십을 가지고 있나? 라고 생각 하기 쉬울 것이라 생각 한다. 하지만 서번트 리더십은 하인처럼 직접 몸으로 걸레질 하라는 리더십으로 하라는 것이 아니고 하인이 주인을 섬기듯 내 부하들 과 고객을 섬기는 리더십 이다. …(생략)
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임원들과 함께‘쓰레기 줍기’를 하면서 자원봉사를 할 계획 이었지만, 인파가 워낙 많아 실행하지는 못했다. 하지만 그룹 총수가 그런 계획을 했다는 것만으로도 직원들은 남다른 생각을 갖고 있는 것 같다. SK가스사업부 임직원 20여명 과 함께 서울 상계동 에 있는 기초생활수급 대상 가정을 찾아서 직접 도배를 하고, 장판을 새로 깔고, 페인트칠을 했다. 05년도에는 연탄 리어카를 직접 끌고 다니면서 영세민들에게 연탄을 날르기도 하고 경기도 고양시에 있는 근로복지센터에서 정신지체 장애인들과 함께 쿠키를 굽기도 했다. 그리고 2003년 이후에는 자녀들과 함께 중증장애인 시설을 방문해 선물을 마련하고 전달 하기도 했다. 이토록 우리나라 재계 3번째 그룹의 오너 이면서 다른 오너 와는 다르게 몸을 낮추면서, 솔선수범해 자원봉사에 나서는 등 노블레스 오블리제 를 실천하고, 또한 회사의 비전을 ‘인간 위주의 경영을 통한 행복추구’라고 삼고 실천을 하면서 감성경영을 하고 있다. 또한 최태원 회장은 토론 문화를 좋아 한다고 한다.‘소탈 그리고 편안함’ 다른 그룹 총수에게서는 찾아볼 수 없는 최태원 회장만의 꼬리표라고 한다. 최태원 회장은 그룹의 미래를 짊어질 신입사원들과의 대화 시간은 물론 활발한 토론을 중시해 온 최태원 회장은 임원회의에서도 자신이 말을 많이 하기보다는 자신은 그룹 중장기 비전이 담긴 아젠다 를 제시하고 이를 바탕으로 임원 들 간에 다양한 논의가 오갈 수 있는 자유로운 분위기를 만들어 낸다. 이에 최태원 회장은 신입사원들과의 편안하고 진솔한 대화를 통해 그룹의 새로운 인재들이 독단적 리더십보다 조화롭게 대화할 수 있는 리더십을 갖추라고 주문했다. 이처럼 부하와 새로운 인재의 소리를 가까이에서 들으면서 서로 커뮤니케이션을 활성화 하고 부하들의 말을 수용 해 주면서 자신을 조금 낮춰 부하들이 높아지니 자연스럽게 리더인 최태원 회장의 리더십이 돋보이고 또한 부하들이 기죽지 않고 자연스럽게 많은 의견을 제시 면서 회사의 발전에 기여가 되고 있다. 또한 그룹의 총수가 직
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