쿠쿠홈시스 기업소개 및 역사와 특징소개, 비교분석, 성공사례, 해외진출 성공전략, 세계시장 개척, 마케팅전략, STP전략, SWOT분석, 4P전략, 개선점 및 나아갈 방향 조사분석

이었다. 이때의 시장은 대기업을 중심으로 이루어져 있었고, 중소기업들은 대기업에 OEM으로 제품을 납품하면서 기술을 축적해 가고 있었다. 또한 정치/경제적으로는 수입선 다변화 제도의 보호 아래 일본 전기밥솥이 강세를 보이고 있었다. 당시 일본을 여행하고 돌아오는 주부들의 손에 일본산 코끼리 밥솥이 들려 있는 것은 익숙한 풍경이었다. 그러던 중 1998년에 이르면 밥솥 시장은 경쟁이 격화되면서 변화를 맞이하게 된다. 대기업의 OEM 업체로 있던 중소기업들이 독자적인 브랜드를 출시하고, 외국 기업들이 진출하면서 밥솥 시장을 놓고 경쟁하는 업체들이 증가하게 되었다.
현재 밥솥 시장의 경쟁 현황은 1강(쿠쿠) 2중(LG:현재 밥솥시장에서 철수, 삼성) 3약(부방리홈, 웅진쿠첸, 두원) 체제로 요약될 수 있다. 좀더 크게 보면 중소기업이 전체 시장의 70%를 점유하고 있고, 대기업이 30%를 차지하고 있으며 일본 제품은 1% 미만의 낮은 점유율을 보인다. 각각의 업체들을 좀더 자세히 보면 다음과 같다. 중소기업 70% 중 50%는 쿠쿠홈시스가 차지하고 있다. 나머지 20%를 부방테크론의 리홈, 웅진의 쿠첸, 두원테크의 지바네 메세지 등 기타 중소기업이 점유하고 있다. 삼성은 노비타라는 업체에 OEM 주문을 맡기고 있다.
국내 전기밥솥 시장의 절반가량을 차지해 시장 포화를 예상한 쿠쿠전자는 이제 해외사업까지 눈을 돌렸다. 2002년에 “쿠쿠” 브랜드를 직접 걸고 일본에 출시한 전기밥솥은 출시 직후 100만달러의 판매고를 올렸으며, 현재는 백화점 등 다양한 유통매장에 진출해 있다. 특히 2003년 3월에는 중국 칭다오에 청도복고전자유한회사로 법인을 설립했고, 그해 5월에는 월10만대 규모의 밥솥 생산능력을 갖춘 공장까지 건설해 중국은 물론 베트남, 대만, 홍콩 등 동남아 시장진출의 발판을 마련했다. 또한 같은 쌀 문화권인 중국과 동남아시아 지역뿐만아니라 미국과 영국, 유럽시장에도 수출을 시작했다. 작년에는 옛 소련지역에까지 판로를 개척해 현재 아프리카를 제외한 세계

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