성공적인 프로젝트와 실패한 프로젝트 사례 특징분석 및 비교분석

,?문제 파악과 조언의 관점으로 접근해야 한다.?가) 자신이 개발 해야할 부분을 명확하게 이해하지 못했다. - 관리자는 여러가지 수준에서 팀원에게 이해 시켜야한다.나) 이해 했음에도 기술 수준이 높아 따라가지 못한다. - 관리자 자신 또는 팀내에서 기술 수준이 높은 개발자로 하여금 돕게 해야 한다. 물론 모든 부분을 코딩까지 해 줄 수는 없겠지만, 이를 팀원 개인의 잘 못으로 본다면, 팀원을 프로젝트에서 제외하는 것 이외에는 해법이 없으며, 이는 성공에 바람직하지 않다. 또한 프로젝트에 적용하는 기술수준의 결정은 팀 전체의 기술 수준 여부에 따라 결정되었어야 할 요소로써, 그 수준을 명확하게 파악하지 못한 관리자에게도 책임이 있기 때문이다. 프로젝트에 적용할 수 있는 기술 수준은 팀전체의 기술 평균으로 부터 적용 되어야 할 요소이며, 최상의 기술을 가진 팀원의 수준에 의해 결정되어서는 안된다.다) 최고의 팁?, 칭찬을 아끼지 마라 - 개발의 기간내내 종종 개발 결과 물에 대한 리뷰가 진행 된다. 이때, 진행되고 있는 상황에 대해서 파악을 하고 개발 일정에 요구되는 품질 수준이 된다면 칭찬을 아끼지 말고 의욕을 북돋아 주는 것이 필요하다. 일정과 품질에 미치지 못한다면 가)와 나)의 경우인지 살펴 보고 action을 취해야 한다. 개발에 대한 리뷰를 일정 쪼기가 아닌 신뢰를 쌓는 단계임을 명심해야 한다.라) 그래도 의욕도 없고 진척이 없는 팀원 - 가),나),다)의 방법에도 불구하고 라)의 경우가 발생하게 되는데 이는 방법이 없다. 가)나)다)를 반복한다.? 이후에 다른 결정이 필요하다.* 개발을 성공적으로 수행하는데에는 개발 비용을 줄이는 것이 필수이며? 이?비용을?줄이는 방법에 대한 포스트를?읽기를 바란다.5. 프로젝트 완료위의 1~4 단계를 밟아 진행을 했다. 프로젝트의 성공적인 완수에 가까워 졌지만, 아직도 프로덕트에는 개발시 생각하지 못했던 요구사항의 추가와 내부에 있는 버그로 갈등이 발생할 수 있다. 최대한 상냥하게 1~5까지를 Iterate 한다.6

보관중인 자료가 없습니다