[경영,경제] SWOT 분석과 BCG매트릭스, GE매트릭스 기업분석

가능성이 높은 사업에는 지속적인 투자를, 가능성이 낮은 사업부는 투자를 축소하거나 유지하여 현금흐름을 증가시키는 전략을 사용할 수 있다.

③수확전략(harvest strategy)
매트릭스의 우측 하단에 위치해 있는 시장 매력성과 경쟁적 지위가 약한 사업부가 사용하는 전략이다. 이 사업부는 시장전망이 어둡거나 경쟁력이 약하므로 최소한의 투자만 하고 수익을 극대화하는 것이 좋다. 품질향상이나 제품개선 등의 적극적 비용은 투자하지 않는 대신 광고비나 포장, 판촉비 등의 마케팅비용을 증가하여 판매를 증대시키는 방법이 여기에 해당된다. 또는 사업부를 매각하여 매각에 따른 현금흐름을 발생시키는 전략을 쓸 수도 있다.

④철수전략(divest strategy)
오른쪽 맨 밑의 사업부를 위한 전략 대안은 그다지 많지 않다. 음(-)의 현금흐름을 발생시킬 가능성이 높고 개선 가능성도 낮은 경우가 많기 때문이다. 사업부에 대한 더 이상의 투자는 무의미한 경우가 많기 때문에 사업부를 매각하여 현금흐름을 발생시키든지 더 이상의 손실이 발생하기 전에 회사를 처분하여 포트폴리오상에서 제거 하는것이 좋다 .

※ BCG와 GE의 포트볼리오 분석기법의 장·단점

장점
단점

①사용하기 쉽다.
②기업 전체적 관점에서 퇴출과 투
자 및 신규사업개시 시점, 사업부나
제품의 전략 방향을 명쾌하고 단순
하게 제시해준다.
③ 기업의 제한된 자원을 할당할 수
있게 해준다.





①지나친 단순화

②사용되는 기준의 적절성 여부이다.

③너무 기계적이다.

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