기업윤리 및 사회적책임

니라 국가의 이미지까지 영향을 줄 수있다.
세 번째로 기업 내부 구성원의 사기에 영향을 준다. 기업의 비윤리적인 행위는 내부 구성원들이 도맡아 하는데 그것은 모두 개인의 양심과 충돌이 있게 된다. 윤리적 신념에 반대되는 행동이 강요되는 비윤리적인 기업에서 일하는 직원들은 사기가 떨어지고 기업에 대한 애착심이 떨어질 것이다. 이러한 사기저하는 생산성에도 영향을 미친다. 기업이 깨끗한 기업윤리를 갖는다면 생산성의 향상 뿐만 아니라 기업구성원의 높은 자긍심을 갖게 하여 기업의 발전에 이바지 할 것이다.






-기업윤리에 대한 여러 사례들

1.한국전력

한국전력은 청렴도 최하위 기관에서 최고의 청렴기관으로 거듭나게 되었다. 이렇게 된 과정과 어떻게 변화하였는지 살펴보자.
한전은 오랫동안의 구조조정을 겪으면서 분위기가 침체되었고 내부개혁이 부진하였다. 그 결과 국가청렴위원회의 기관 청렴도 조사에서 2년 연속 최하위로 평가받는 불명예를 안았다.
2004년 “변화하지 않으면 안 된다. 투명경영, 윤리경영만이 살길이다”라는 인식하에 ‘윤리경영 확립’을 사장 경영방침의 첫 번째로 설정하고 강력한 의지를 갖고 각종 반부패활동을 비롯한 투명경영을 가시화하고 윤리적으로 존경받는 기업이 되도록 제도적, 문화적 개선은 물론 경영진이 솔선수범하여 강도 높게 부패척결과 청렴문화 정착에 매진한 결과 청렴도 조사에서 3년 연속 8점대 향상은 물론 06년도에는 청렴기관의 기준인 9.0점을 돌파하여 9.08점에 도달하게 되었다. 이렇게 청렴기관이 되기위해 한전은 다음과 같은 3가지 활동을 하였다.

첫 번째로 윤리 경영의 제도화이다. 한전은 신규 전기사용신청, 계약, 건설공사 등 부조리 개연성이 높은 업무 47개 과제를 발굴하여 제도를 개선하고 부조리를 차단하였다. 또한 한전은 임직원 행동강령 및 부조리 신고 포상제도를 현실에 맞게 개정하여 기준을 강화하고 고위간부 자율 재산 등록제, 임원 직무 청렴계약제를 도입하여 간부직원의 윤리규범을 마련하였다.

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