[사회복지] 조직이론에 대해서

표를 결정
?목표성취에 필요한 조직 내 활동의 분석과 측정에 기초한 모델 개발
?조직 내 목표달성을 위한 활동을 수학적으로 분석
?모델이 제공하는 최선의 해결책에 일치하도록 조직 활동을 재구성
(2) 특성
?작업의 효율은 노동의 분업에 의해 얻어질 수 있다.
?개인의 동작에 대한 소요시간을 표준화하여 적정한 일일의 분업을 확립한 다음
과업의 성과와 임금을 관련시키는 것이다.
?과업을 달성한 정도에 따라 임금이 지불된다.
?권한과 책임성은 행정 간부에게만 주어진다.
(3) 사회복지 조직에 적용했을 때의 한계
?폐쇄적 환경을 염두에 두고 있으므로, 환경적인 요인이 조직의 목적과 구조에
미치는 영향들을 등한시 하고 있다.
?조직의 목적은 상하의 일치성에 기반을 두고 있다.
?작업자들의 비인간화로 인한 소외현상이 발생할 수 있다.
?인센티브가 주로 금전적인 것에 한정되어 있어서, 작업자들이 조직에 대해 바라는
인간적인 욕구와 같은 것들이 무시된다.
?휴먼서비스 조직들에서 작업자의 능력과 기술을 과학적인 기술체계로 환원할 수 있는지,
그리고 이를 수학적인 공식과 같은 것들로 체계화할 수 있는지에 대한 의문이 제기된다.

3) 행정적 관리론
과학적 관리론이 작업 현장으로부터 과업을 분석하는 ‘아래로부터’의 연구라면 굴릭(L. Gulick),
어윅(L. Urwick), 페욜(H. Fayol)등이 연구한 행정 관리론은 ‘위로부터’연구하여 조직의
최적방법을 설계하는 과정을 추구하였다.
(1) 행정 관리자들의 7가지 필수 기능(POSDCORB)

기 능
내 용
Planning(기획)
프로그램을 관리하기 위한 방법 계획들을 준비
Organizing(조직화)
한 기관 내에

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