[레포트] 유니클로의 경영전략 분석

통한 적기, 적재 생산을 지향하고 중간 유통과정을 생략함으로써 제품공급 시간과 생산원가를 절감시키는 것이다. 또한 판매에 있어서는 매출과 이윤확대에 한계가 있는 소형 숍이 아닌 직영 대형매장을 통해 박리다매하는 형식을 취하고 있어 재고부담이 적고 저가 정책이 가능하게 된다. 즉, SPA의 핵심은 고객을 만족시키는 최적의 상품공급으로 이를 위해 기획, 제조, 판매 시스템의 압축과 명확한 컨셉을 지닌 오리지널 상품개발, 그리고 대형 매장을 통한 스토어 MD 및 VMD의 실현이 요구된다. 이것을 구체화 시키는 전략은 나라와 기업에 따라 차이를 나타낸다.
패션 브랜드 SPA는 유행을 예측하고, 시즌 신상품을 기획하고, 원사를 조달한다. 원사를 짜고, 염색하고, 색상과 모양 등 디자인을 하는 텍스타일을 하고, 제품의 도매 및 판매 정책, 물류까지 제한된 공정을 하는 아파렐을 하고 소매판매를 하는 것이 특징이다.

(3) 유니클로 SPA
유니클로는 1985년 처음 문을 후 2005년부터 도쿄, 뉴욕, 파리, 밀라노 등에 연구 개발센터를 두고, 각 국의 매장이나 거래처를 통해 트렌드와 욕구, 라이프스타일, 소재에 관련된 최신 정보를 수집했다. 또 시즌별로 컨셉을 결정한 후 각 마켓의 특성에 맞춰 디자인과 상품을 구성하는 시장 친화적 움직임을 보이고 있다. 이는 다양한 국가와 인종적 배경을 갖고 있는 젊은 디자이너로 팀을 구성, 뉴욕과 런던 파리 밀라노 인도 스페인 등에 자주 파견해 각국의 트렌드와 소비자의 욕구를 파악했다. 또한 전 세계 유력 제조업체와 직통망을 연결해 최고의 소재를 합리적인 가격으로 구입하고 신소재 개발을 진행했다. 제품의 90%는 중국에서 생산해 생산 비용을 절감하되 적극적인 기술 지원과 품질 관리를 통해 제품의 질을 높이려 노력하고 있다.
이처럼 생산과 유통, 판매를 일괄 진행하는 SPA는 낮은 가격에 고품질을 제공할 수 있는 유니클로의 원동력이다. 제품 기획, 생산, 판매에 이르는 전 단계 시스템을 통해 물류와 고객의 욕구를 보다 효율적

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