[구조조정전략] 구조조정의 개념과 필수요건, 내용과 전략

소형화의 당위성이나 상대적으로 확대전략을 위한 필요성이 결정되기 때문이다.
구조조정 분야별 기초자료 및 대상영역


물론 조정은 기업조직의 전반적인 측면이 대상이 되기는 하지만 기업별 특성
과 현황에 따라 우선순위와 핵심적 과제를 달리하고 있다. 조정의 원칙은 이미
언급된 세계화기준과 일치되는 핵심적인 수준을 유지하고 확립하기 위해 기업의 사업 ? 재무 ? 소유 ? 지배 ? 조직 ? 인력 ? 이익 ? 관리 등에 구조조정 분야별 기초자료와 관련 정보 및 시장을 정확하게 파악하는 것이 필수요건이다.
물론 기업의 구조조정 프로젝트를 해결하기 위해 분야별 핵심적 조정대상을 판단할 수 있는 기본 자료로는 기업의 조직도, 대차대조표와 손익계산서, 대주주 구성 및 분포도, 부문 및 기능별 인적자원의 명세와 기능 및 직위, 임금구조 등을 제시할 수 있다. 따라서 조정분야별 기초자료와 이에 따르는 대상영역과 관련정보의 내용은 위 페이지의 표로 요약 ? 정리된다.

3. 구조조정의 유형별 상호관계와 방향

기업의 구조조정은 한정된 분야를 대상으로 이루어지는 경향이 농후하다. 특히 조정의 대상을 한정하다보면 조정의 원칙과 국제적인 기준을 경시하게 되어 조정의 효과를 극대화시킬 수 없게 된다. 그래서 조정의 유형별 상호관계를 이해하고, 조정의 바람직한 방향을 설정하는 것이 조정효과를 극대화시킬 수 있다는 전제에서 유형별 상호관계와 이에 따른 조정의 방향설정에 지침을 제시해 본다.

조정분야 간의 상호의존성과 관련성


II. 구조조정의 유형별 내용과 전략

기업구조조정의 유형은 소유 ? 지배 ? 조직 ? 사업 ? 인력 ? 재무 ? 이익 및 관리구조 등 8개 분야로 대분해서 검토될 수 있다. 일반적으로 기업의 구조조정은 인력 내지 조직구조를 대상으로 원칙과 절차 및 국제적인 기준을 경시한 상태에서 당면과제를 해결하려는 방향으로 이루어지는 경향이 있다. 그러나 기업의 구조조정은 전사적 차원에서 총괄적인 전략과 절차를 경시할 경우에는 긍정적 효과를

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