우량기업의 기준(한국, 미국, 일본의 우량기업 조건)
목차
* 우량기업의 기준 - 세계적인 우량기업
Ⅰ. 미국의 우량기업의 조건
Ⅱ. 일본의 우량기업의 조건
1. 성장주의와 불합리한 집단주의로 매진한 제1세대 기업
2. 지적생산중심의 현명한 제2세대 기업
3. 대기업병에 시달리는 제1, 제2세대
4. 사회성을 갖춘 기업 : 제3세대 초우량기업
Ⅲ. 한국의 우량기업의 조건
* 우량기업의 기준 - 세계적인 우량기업
오늘날 치열한 국제적 경쟁 체제하에서 기업이 존속 ? 성장해 나가기 위해서는
우량기업의 요건을 갖춰 나아가야만 한다. 우량기업의 패러다임은 당연히 이들
우량기업에서 찾아야 한다. 그런데 우량기업이란 어떤 기업을 말하는가?
어떠한 기업이 세계적 우량기업인가에 대해서는 다양한 정의가 가능하고, 나
라마다 조금씩 차이가 있을 수 있다. 포천(Fortune), 비즈니스 위크(Business
Week), 포브스(Forbes) 등 유명 경제경영관련 전문지들이 매년 세계적 우량기업
순위를 발표하고 있다. 선정기준은 외형적 재무적 결과 -총매출액 및 총수익, 매
출액성장률, 순이익, 자기자본수익률(ROE: Return On Equity)l\ 시장부가가치
(MVA: Market Value Added), 경제적 부가가치(EVA: economic value-add럴)
등이나, 잡지마다 제각기 조금씩 차이가 있고, 순위에 포함되는 기업들도 다소 차
이가 있다. 그러나 자세히 들여다보면 선정기준이 달라도 항상 순위가 높은 기업
들이 있다. 공통적으로 들어있는 비금융기업들 중 대표적인 기업들로는 제너
럴 일렉트릭(General Electric), 도요타(Toyota), 월마트(Wal-Mart), 엑슨 모빌
(Exxon Mobil), AT&T등이 있다. 이 회사들은 규모면에서도 세계적인 기업일
뿐만 아니라 시장가치나 부가가치 창출 면에서도 세계적인 우량기업들이다. 먼저
각국의 우량기업선정기준부터 간략히…(생략)
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불구하고 가능한 한 낮은 부채비율을 유지하는 아유는 타인자본의 과
다한 사용은 파산의 위험을 높이고 경영환경 변화에 대한 기업의 대응능력을 저하
시키기 때문이며, 차입을 통한 무분별한 외형위주의 경영이 아니라 지속적인 성장
이 가능하도록 안정적인 내부자본조달을 통한 성장을 추구했던 결과인 것이다.
한편, ``비즈니스위크.a(Business Week)의 기준은 재무적 성과에 기초를 둔 것
으로, 이는 기업경영활동의 결과만을 보고 있다. 외형적 재무적 결과가 좋은 기업
이 당연히 우량기업이지만, 문제는 이들 기업이 어떻게 우량기업이 되었느냐이
다. 즉 돈 잘 벌고 큰 기업이 우량기업이라지만, 어떤 기업이 그렇게 되고 싶지
않겠는가! 중요한 것은 어떻게 해서 그런 성과를 얻게 되었느냐이다.
따라서 우량기업의 패러다임은 세계적 우량기업의 외형적 성과분석을 통해서
가 아니라 우량기업의 내면적 성공요인을 탐구하는 것이 중요하다. 즉, 우량기업
의 패러다임은 기업이념과 경영이념 및 운영실제 등 모든 측면에서 종합적 측면
을 고려하여야 찾아야 할 것이다. 즉, 우량기업의 패러다임이란 정확히 우량기업
의 경영패러다임을 의미한다고 본다. 이는 현재의 자유시장경제체제가 존속되는
한, 한 조직이 우량기업으로 생존 ? 성장하기 위해서 추추해나가야 할 전반적인
경영방식이라고 할 수 있다.
반면에 미국의 경제전문지인 “포천”(Fortune)에서는 매년 3,000명 이상의 고
위경영자, 외부이사, 금융분석가들이 자신이 속한 산업분야에서의 10대 기업에
대해 여덟 가지 속성들에 관해 평가한 것을 근거로 한 기업평판조사(Corporate
Reputation Survey)를 실시하고 미국의 가장 존경받는 기업들을 발표하고 있
다. 이의 기준이 되는 여덟 가지 요소는 다음과 같다.
이는 초우량기업의 경영패러다임을 찾는데 좋은 지침이 될 수 있다. 포천
(Fortune)은 가장 존경받는 기업은 이 중에서도 특히, 경영, 제품품질, 그리고 재
무의 건전성