리더십의 성공사례 분석

눈다 : 이방인-면식-파트너

제 4유형: 리더는 상황적합적이다.

(1)Fiedler의 모델
:리더십 스타일을 LPC설문지로 측정한다. 점수가 높으면 관계지향, 낮으면 성과지향.

(2)House의 경로-목표 이론

가장 널리 적용되는 이론이다.
리더의 행동이 부하의 만족도와 업무성과에 얼마나 영향을 미치느냐에 대해 하우스가 상황요인을 포함시켜 더욱 정교하게 만든 이론이다.

지시적 리더십: 규정적, 직무명확
후원적 리더십: 배려
참여적 리더십: 부하를 의사결정 과정에 참여시킨다.
성취지향적 리더십: 성과 중시

(3) Hersey & Blanchard 이론

행위스타일은 과업과 관계의 상관관계
상황요인은 부하의 성숙도.
위임형이 제일 높다.

S1 지시형: 지시 스타일
- 부하의 성숙도가 낮은 상태에는 S1이 적합하다.

S2 설득형(지도형)
- 근무경력이 2-3년 지난 부하는 안전의 욕구를 추구한다. 그리고 실망감과 이탈감 을 느끼기 쉬우므로 리더는 이 때 관계-생산 모두 관심이 높아 보이는 S2가 적합 하다.

S3 참여형
- 부하가 업무능력이 높으나 의욕이 떨어진 상태에서 적합.
이럴 때는 지원을 많이 해주고 지시는 가급적 하지 않는 S3이 적합하다.

S4 위임형
- 부하가 알아서 잘하게 되면 손 놔도 된다.
책임과 결정을 부하에게 위임하고 지시간섭은 되도록 적게하는 것이다.

(4) Vroom/Yetton + Vroom/Jago의 리더십 의사결정이론



행위스타일: 5가지 결정스타일
상황요인: 7가지 상황 (결정의 질, 수용성)
함의: 상황별 의사결정

-참여의 정도 5가지 유형

AI: 순수독단형 - 리더 혼자 결정
AII: 참고독단형 - 부하에게 의견을 얻되 문제발견/대안평가에는 하급자의 도움을 얻지 않은 채 혼자 함
CI: 개별참여 - 하급자들과 각각 개별적 문제 공유. 모아놓고

보관중인 자료가 없습니다