[조선대학교]mba 최종본

체적인 측면에서 보아야 한다.

경영에 필요한 자원 : 사람 - 인적자원
자본 - 기업을 창업하고 운영하는 데 필요한 자금,
정보 - 외부 환경에 대한 정보를 신속, 정확하게 파악하고 이를 전략적으로 사용,
전략 - 어떤 방향으로 나아가야 할지, 어떤 방법을 사용할지

제 2일차 경영자의 역할
경영자란? 기업을 이끌고 그 결과를 책임지는 사람. 기업의 목표를 달성하기 위해 생산, 마케팅, 인사, 재무 등과 관련된 활동을 계획. 조직화. 지휘. 통제를 통해 기업을 경영하는 경영의 주체를 의미한다.

경영자는 기업 내의 위치에 따라 일선경영자, 중간경영자, 최고 경영자로 분류할 수 있다.
(큰 순서대로) 고객 - 운영자, 종업원, 기술자, 숙련공 -일선경영자 -중간경영자 -최고경영자

*일선경영자 : 작업자의 활동을 감독하고 조정하는 경영자로서 기업 내에서 가장 낮은 단계의 경영자를 말한다. 따라서 자신이 담당하고 있는 어떤 작업을 직접 실행하는 작업자만을 감독하고 다른 경영자의 활동은 감독하지 않는다.
*중간경영자 : 일선경영자를 지휘하는데 주요 책임이 있으며 때로는 작업자를 직접 지휘한다. 중간경영자는 최고경영자가 설정한 기업의 방침과 계획을 실행하여 상위자의 요구와 하위자의 능역을 조화시키는 역할도 한다.(과장, 부장, 공장장, 생산부문 담당책임자) --조직화와 지휘활동에 업무비중
*최고경영자 : 기업의 전반적인 경영을 책임지는 경영자로서 계층상 최상층에 속함. 기업의 활동방침을 설정하거나 기업외부의 환경과 상호작용을 하는 업무를 주로 맡

경영자에게 요구되는 능력
상황판단능력: 기업의 이해관계와 활동을 조정하고 통합하는 능력으로 주로 최고경영자에게 많이 요구된다. 구체적으로 기업을 전체적인 관점에서 바라볼 수 있고, 기업 내의 각 부분은 서로 어떤 연관성이 있으며, 한 부분에서의 변화가 기

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