우리나라 기업의 기업문화 사례) SK주식회사, LG텔레콤, LG CNS 기업문화의 성공사례

rce의 한계를 돌파해 나
가야 한다는 냉혹한 현실 인식에 따라 전 사원이 한마음이 되어 강한 조직 만들기
를 단계별로 추진해야 한다는 결론을 도출하게 되었다. 지날 해 9월 Excom에 실린
내용에 따르면 강한 조직 구현 5단계는 다음과 같다.

1단계-함께 한마음 만들기(구성원 가치관의 한 방향 정렬)
2단계 -함께 Task만들기(FET를 통한 전략적 성과 창출)
3단계 -함께 목표 높이기(Stretch목표 달성이 일상적으로 가능한 강한 조직)
4단계-함께 성공 만들기(목표 달성을 통한 반복적 성공체험)

혁신학교는 그 중 1단계인 `함께 한마음 만들기`를 위한 일환으로 LG텔레콤 입사
전 각각 다른 배경과 언어를 가진 임직원들의 가치관을 한 방향으로 정렬하고 실행
중심의 강한 조직 실현의 기반을 다지기 위해 운영되고 있다.

3. LG CNS

(1) `사통팔달 커뮤니케이션과 신바람 나는 기업문화`

IT종합서비스 업체 인 LG CNS(www.lgcns.com). 일반인들에게는 다소 생소한 기업
일 수 있지만, IT업계 내에서는 경잭력 면에서나 기업문화 측면에서 최고로 꼽힌다.
이 회사는 1987년 세계적인 IT서비스기업인 EDS와의 합작을 통해 설립되었다. 현
재는 대부분의 기업에서 사용하고 있지만 당시만 해도 선진 제도였던 연봉제, E-
Mail 결재 등을 가장 먼저 도입한 것도 이러한 배경 때문이다.
2003년 7월 기준으로 이 회사의 임직원은 5,800명이지만 본사에서 근무하는 직원
은 1,000여 명 수준에 불과하다. 나머지 직원들은 고객사의 전산실 등 수백 곳에 파
견 근무를 하고 있다. 따라서 물리적인 거리 때문에 전사적인 커뮤니케이션의 장애
가 있는 것이 사실이다.
LG CNS는 이를 해결하기 위해 많은 노력을 기울여 왔다. 먼저 CEO와 임원진이 현
장을 방문하는 `사원과의 대화`가 눈에 뛴다. 지방을 비롯해 고객사에서 근무하다 보
면 경영진과 대화할 기회가 부족해 소속감이 줄어들 수

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