경영패러다임의 시대적 변천, 변화

노동자로 하여금 한
가지 공정과 작업분야에서 전문가로 자리 잡게 하였다는 점에서 가히 혁명적이라
할 수 있다. 물론 맡은 작업 외에 다른 작업을 할 수 없는 단점이 있었으며 경영은
기초적인 수준이었으며 과학적 경영에 비해 정확한 측정과 분석은 없었고 단순히
작업을 쉽게 하고자 하는 노력의 시작이라고 할 수 있다.
본격적인 경영은 테일러의 과학적 경영이라고 할 수 있는데 테일러는 노동을
과학적 근거에 따라 분석 연구하고자 하는 과학적 합리성을 추구하였다. 이러한
방법은 노동자 개인의 특징을 연구함으로써 가장 적절한 작업장에 할당하는 과학
적 분석기법에 기초를 둔 것으로 노동자는 자기에게 맞는 작업장에서 일을 함으로
써 효율을 극대화하고 전체 생산량을 증대시킬 수 있었다. 그리고 생산결과를 분
석? 연구하여 문제점을 도출하여 보다 합리적인 경영을 추구하였다.

나. 관리적 경영

관리적 경영은 페이욜에 의해 주창되었는데, 회사의 규모가 커지고 생산량이
늘어나면서 관리의 문제가 대두되자 경영의 기능을 관리, 회계, 재무, 생산, 판매,
보전 등 각 분야별로 세분화한 것이다. 이처럼 관리적 경영은 기능적 측면을 강조
하였으며, 이러한 여러 분야를 모든 관리의 중점으로 두어 각 분야별로 세분화하
여 기능을 관리함으로써 회사는 보다 체계적인 모습을 띠게 되었고 새로운 경영방
식으로 복잡한 회사를 경영할 수 있었다. 관리적 경영은 각 기능별 전문가를 양성
하고 활용함으로써 오늘날 기업경영의 시발점이라고 할 수 있다. 관리적 경영도
과학적 경영과 마찬가지로 생산효과보다는 효율을 중시하였다.

다. 대량생산방식

미국의 자동차 회사인 포드사에 의해 주창된 대량생산방식은 컨베이어 벨트 방
식과 분업화, 세분화 등 전문스태프를 처음으로 등장시킨 혁신적인 생산방식에 의
한 경영패러다임이다. 이전까지의 단순한 분업화, 세분화에서 생산방식에 컨베이
어 벨트시스템의 도입은 엄청난 속도에 바탕을 두고 리드타임(Lead time) 없

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