조직혁신의 본질) 조직혁신 개념과 특성 및 혁신의 유형

환경적 요인이 복잡하게 작용하는 동태적 과정을 고려하고, 미래로 향하
는 시간선정 에 펼쳐지는 제활동을 고려해야 하기 때문에 개혁 과정, 전략, 전술
에 관심을 갖게 된다. 즉, 조직혁신은 조직목적을 달성하기 위해 환경변화에 적
용을 하기 위한 경영전략인 것이다.
* 조직혁신에는 항상 저항이 따른다. 조직혁신은 인위적으로 현실을 탈피하고 변
동을 유도하게 되므로 저항이 따르게 마련이다.
* 조직혁신은 구조적 ? 기술적 ? 형태적 측면의 혁신에 중점을 둔다. 조직구성원
의 형태 ? 가치관의 변화를 모색하는데 중요한 기법으로서 이용되는 것이 조직
개발(organizational development : OD)기법이 활용되고 있다. 조직개발의 주
요 기법들은 역할연기법(role playing meod), 감수성훈련(sensitivity training),
팀구축법(team building method), 브레인스토밍(brainstorming), 그리드 기법
(grid method), 목표관리(MBO)등이 있다.
" 조직혁신의 중요한 상대변수는 업무(task), 인간(people), 구조(structure), 기술
(technology)이다.

III. 혁신의 유형

조직혁신은 경쟁력을 강화하기 위하여 조직을 일정한 상태에서 보다 바람직한 상
태로 변화시키기 위한 새로운 절차나 아이디어를 도입하는 것이라고 할 수 있는데,
이러한 혁신을 위한 유형으로 급진적 혁신과 점진적 혁신 ? 기술적 혁신과 관리적 혁
신 ? 제품혁신과 공정혁신 등으로 구분하여 볼 수 있다.

(1)급진적 혁신과 점진적 혁신

급진적 혁신(radical innovation)이란 현재의 기술이나 제품을 완전히 대체시킬 수
있는 혁신을 의미하고, 점진적 혁신(gradual innovation)이란 현채의 기술이나 제품
을 수정하는 정도의 혁신을 의미한다.
급진적 혁신은 점진적 혁신에 비하여 성공하면 높은 경제적 수익의 잠재력을 가
지고 있고 경쟁력

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