[사회복지] 사회복지사의 리더쉽이 조직에 미치는 영향

이끌어 가려는 노력은 계속적으로 하고 있다. 이에 대한 리더쉽이 필요한 이유을 살펴보면 다음과 같다.

첫째 : 많은 전문가가 고용되어 있는 사회복지조직에는 전문가의 자율성 욕 구와 조직의 통제욕구 사이에 부단한 긴장이 존재하며 이와 같은 긴 장으로 인해 구성원들은 조직의 규칙과 규정을 준수하게끔 동기 부 여할 리더쉽을 필요로 한다.
둘째 : 사회복지서비스 분야에는 끊임없이 변화하는 환경적 압력이 증가일 로에 있으며 외부 요구의 이와 같은 변화를 모두 고려한 조직체계를 갖는 것은 불가능하기 때문에 이에 적절히 대응할 리더쉽을 필요로 한다.

셋째 : 사회복지서비스 분야에 있어서 새로운 기술 또는 새로운 구조의 도 입과 같은 중요한 내부적 변화는 이와 같은 변화가 조직에 통합될 수 있도록 리더쉽을 필요로 한다.

넷째 : 사회복지조직에 있어서 구성원들의 전문적 목표는 조직의 목표와 완 전히 일치하지 않을 수 있다. 구성원의 목표와 조직의 목표 사이에 가능한 한 많은 일치를 가져올 수 있도록 노력하는데 리더십이 요 구된다.

사회복지조직에서 리더쉽의 선택은 휴먼서비스 관리자들은 다양한 리더쉽의 지식과 기술, 능력들을 보유해야 한다. 상황에 따라 그에 적절한 균형적인 리더쉽 역할들을 선택하는 것이 중요하다. 조직 관리를 위한 리더쉽 스타일을 결정하는 데는 일방적으로 최상의 선택이 존재하는 것이 아니다. 조직의 삶이란 경쟁적 가치 환경에 둘러싸여 있으므로, 행정관리자들의 의사결정은 상반되는 가치를 동시에 내포하고 있는 경우가 많다. 그것은 일종의 선악에 대한 판단이라기보다는, 대개 두 가지의 가치 혹은 그들 간의 손익교환을 나타내는 것이다.

사회복지 조직에서 리더쉽을 위해서는 서비스의 질과 생산성이라는 두 가지 측면을 모두 만족시킬만한 리더쉽을 원한다. 이는 사회복지 조직이 갖는 사람

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