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다이소(DAISO) 유통전략과 마케팅SWOT,4P분석

등록일 : 2011-04-19
갱신일 : 2011-04-19


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다이소(DAISO) 유통전략과 마케팅SWOT,4P분석

기업선정한 이유는
- 상품을 제조, 판매하는 기업 모두 유통구조와 전략이 꼭 필요하지만 그 중에서도 저가의 상품을 대량으로 판매하는 다이소는 다른 기타 기업보다 유통구조와 전략이 중시되고 있습니다. 또 해외에서 상품을 들여와 판매하는 100% 아웃소싱의 형태를 가지고 있으므로, 국내 외 유통 전략을 동시에 수립하여야 하는 기업이므로 이에 다이소의 기업을 분석함과 동시에 유통전략을 분석, 그의 대안을 찾기로 하였습니다.

1.기업소개
먼저,
다이소 아성산업은 1992년에 창립되었으며 1997년 국내 최초의 균일가 생활용품 전문점을 론칭한 이후 일본 최고의 균일가 업체인 다이소 산업과 합작하여 12년간 국내 균일가 숍 시장을 선도해 온 유통기업입니다.
다이소는 1997년 아스코이븐프라자 1호점을 오픈한 이후 매년 가파른 성장을 거듭하여 2009년 현재 전국 500여개의 다이소 매장을 운영 중이며, 3300억 원의 매출 달성을 목표하고 있습니다. 다이소 아성산...


기업선정한 이유는
- 상품을 제조, 판매하는 기업 모두 유통구조와 전략이 꼭 필요하지만 그 중에서도 저가의 상품을 대량으로 판매하는 다이소는 다른 기타 기업보다 유통구조와 전략이 중시되고 있습니다. 또 해외에서 상품을 들여와 판매하는 100% 아웃소싱의 형태를 가지고 있으므로, 국내 외 유통 전략을 동시에 수립하여야 하는 기업이므로 이에 다이소의 기업을 분석함과 동시에 유통전략을 분석, 그의 대안을 찾기로 하였습니다.



1.기업소개
먼저,
다이소 아성산업은 1992년에 창립되었으며 1997년 국내 최초의 균일가 생활용품 전문점을 론칭한 이후 일본 최고의 균일가 업체인 다이소 산업과 합작하여 12년간 국내 균일가 숍 시장을 선도해 온 유통기업입니다.
다이소는 1997년 아스코이븐프라자 1호점을 오픈한 이후 매년 가파른 성장을 거듭하여 2009년 현재 전국 500여개의 다이소 매장을 운영 중이며, 3300억 원의 매출 달성을 목표하고 있습니다. 다이소 아성산업의 연간매출은 국내 균일가 숍 시장에서 60%이상을 차지할 만큼 대한민국 대표 균일가 유통기업으로서의 입지를 다지고 있습니다. 창업자 박정부 대표이사의 20여 년간의 이론 다이소 산업 납품을 통해 쌓은 균일가 생활용품 개발 노하우로 2만 가지가 넘는 다양한 상품을 출시해 왔으며, 이에 그치지 않고 가격에 비해 최소한 2배의 가치가 있는 제품을 판매할 것을 품질의 기본으로 삼고 있습니다. 다이소 아성산업은 업계 선도기업의 위치에 만족하지 않고 가장 모범이 되는 유통모델이 되어 소비자들의 삶의 질 향상에 이바지하는 것을 비전으로 삼고 있습니다.


다이소는 스마트 경영방침을 중심으로 두고 있습니다. 공급차 측면에서
SMART의
S는 소싱(Sourcing)을 뜻하는데, 다이소의 매장 수가 늘어나면서 자연스럽게 규모의 경제가 이뤄져 해외를 통한 생산이 가능해졌다. 현재 28개국, 2000여 개 업체를 통한 글로벌 소싱 체계를 갖추고 있다.
M은 머천다이즈(Mercha…(생략)
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