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멘토형 CEO
1. CEO의 개념
미국 기업에서 처음 생긴 개념으로, 보통 대표이사와 같은 뜻으로 쓰인다. 대외적으로 기업을 대표하고 대내적으로는 이사회의 결의를 집행하며, 회사 업무에 관한 결정과 집행을 담당하는 등 대표이사와 유사한 지위?권한을 갖는다.
CEO(Chief Executive Officer)는 한 기업에 보통 1명이 있지만, 복수의 CEO를 두는 기업도 있으며, CEO가 회장직을 겸하는 경우도 있으나 두 직책이 분리되는 경우도 있다. CEO와 회장직이 분리되어 있는 경우에는 일반적으로 회장은 단지 이사회를 주재하는 권한만을 행사하는 데 반하여 CEO는 경영 전반을 통괄한다. 따라서 기업 경영에 관한 실권은 CEO에게 있다고 할 수 있다.
진정한 CEO가 되기 위해서는 자신만의 독특한 경영철학과 경영이념, 그리고 지도력(리더십)이 있어야 한다는 것이 일반적인 견해이다. 즉 바람직한 정책과 전략을 제시해 기업의 구체적인 행동 강령을 이끌어 내고, 필요한 순간에 과감히 결단을 내릴 수 있어야만 성공적인 CEO가 될 수 있다는 것이다. 그러나 기업의 모든 권한이 CEO에 집중될 경우 독재형 경영구조를 나을 수도 있다는 점이 문제점으로 지적되기도 한다. 즉 경륜이 부족한 CEO가 기술과 사업모델 개발에서부터 재무?인사?마케팅에 관한 권한까지 독점하게 되면 객관적인 판단에 문제가 생길 수 있고, 심지어 기업 이미지에 심각한 영향을 줄 수 있는 중대한 오류까지 범하게 된다는 것이다. 따라서 2000년 이후 세계 각국의 기업들에서는 CEO의 권한을 보충 또는 견제하기 위한 차원에서 CEO와 임원들의 역할을 분담해 최고재무관리자(CFO)?최고정보보호책임자(CPO)?최고운영책임자(COO)?컨텐츠기획책임자(CCO) 등의 새로운 직책을 신설하는 등 경영구조 개편을 꾀하고 있다.
2. CEO의 현대적 경영자로서의 역할
지난해에는 위축된 소비 심리가 쉽게 회복이 안 돼 기업의 성장률이…(생략)
3. 멘토형 CEO
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핵심 역량 강화를 위해서 가장 선행되어야 되는 부분이 직원들에게 기업에 대한 충분한 소속감을 심어주는 것이다. 소속감이 클 때 소속돼 있는 기업을 위해서 자신의 역량 개발을 하게 되는 동기 부여가 되기 때문이다. 또한 최근 기업은 내수뿐만 아니라 해외로 뻗어가는 것을 크게 고려하고 있기 때문에 글로벌한 인재를 육성할 수 있는 프로그램도 필요하다.
이외에도 직원 들 간의 선의의 경쟁을 유도할 수 있는 프로젝트, 자기 계발에 도움을 줄 수있는 비용에 대한 투자 등도 함께 고려되어야 할 부분 중 하나이다.
마지막으로 이러한 모든 부분들의 성공적인 수행을 위해 직원들의 핵심 역량 강화 시스템을 구축, 하나의 시스템 하에서 진행되도록 해야한다.
기업은 한 척의 배와 같다. 배가 바다 위를 잘 다니기 위해서는 배의 내부에 있는 모든 것 들이 잘 맞춰서 돌아가야 한다.
선원들이 자신의 업무를 잘 수행해야 하며 연료도 끊이지 않고 공급해야 되고 새로운 길을 접했을 때는 지도를 보고 헤쳐나가야 한다. 이 모든 부분들이 잘 맞춰서 돌아가는 데에는 선장의 역할이 가장 중요하다. 선원들을 잘 챙겨야 하는 것은 물론이고 효율적인 연료도 공급하도록 신경을 써야 하며 새로운 길을 들어섰을 때는 누구보다도 더 넓은 시야를 가지고 헤쳐나가야 한다.
그러기 위해서는 회사의 CEO가 누구보다도 앞선 시야를 가질 수 있도록 공부를 게을리 해서는 안된다. 다시말해서 한 척의 배에서의 선장의 역할을 하는 기업의 ceo 들의 자기 계발을 위한 노력은 기업을 떠나는 그 날까지 계속되어야 한다.
3. 멘토형 CEO
멘토십(Mentorship)이란? 현명한 조언자로서 남을 1:1로 도와주는자 즉 멘토(Mentor)의 역할을 의미한다. 여기에서
CEO 멘토십이란? 1:1 전담 멘토를 통해 경영진들이 직면하고 있는 여러 고민과 문제를 해결하고 실력을 개발하는 활동이다. 그러므로 CEO는 경영리더인 동시에 한사람의 멘토가 되는 것이 바람직하다.
일류 기업이 되기 위한 요건으로
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