[LMX이론] LMX의 개념과 LMX이론 연구 분석

수이며, 역할 형성 과정에서 상호 간 의존하고 있는 정도를 나타내는
변수이기도 하다.
Liden과 Graen(1980)의 연구에서는 협상허용범위가 많은 구성원은 리더로부터
높은 신뢰를 받으며 의사소통도 원활한 것으로 나타났다.
리더 -구성원의 협상허용범위는 직무를 수행하는 동안 리더가 구성원을 지원할
것이라는 구성원의 지각과 관련이 있다. 협상허용범위의 측정은 내집단-외집단의 이분법 측정과 연속 범주의 측정이 있다.
Seers와 Graen(1984)은 교환관계 수준의 측정은 구성원의 수준을 연속 범주로
파악하는 것이 효과적이라고 했다. 그리고 측정방법의 선택은 연구의 목적에 맞게
유연하게 적용시킬 문제라고 했다
LMX의 차원은 Dienesch와 Liden(1986)이 처음 다차원성의 개념을 제시했다.
이후 Liden과 Mas1in(1986)이 3개의 하위차원으로 구성된 측정도구를 개발했다.
이어서 Liden, Sparowe와 Wayne(1997)이 이를 보완하여 4개의 하위차원으로 구
성된 연속성 개념의 LMX를 측정하는 다차원 측정도구(LMX-MDM)를 개발했다.
Liden등(1993)은 여러 가지 측정도구를 개발했는데, Scandura와 Graen(1984)
이 개발한 LMX측정 설문을 개선하여 LMX Items를 개발했다. 이 설문은 구성
원이 리더를 평가하는 7개의 설문과 리더가 자기 자신을 평가하는 7개의 설문으로
구성되었다. 내용은 리더와 구성원 간의 신뢰, 리더에 대한 존경, 신뢰를 바탕으로
한 리더의 희생, 능력에 대한상호 존중 등이다.
LMX의 하위차원에는 정서적 유대감(affect), 충성(loyalty),공헌(contribution),
전문성 존경(professional respect)이 있다고 했다.
LMX의 차원적 관점이 시사하는 바는 다음과 같다.

*LMX의 유지, 발전을 이해하는 데 도움을 줄 것이다.
* 사회적 교환 유형이라는 범위 안에서 다양성을 발견하는 데 중요한 몫을 할 것
이다.

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