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성과주의 보상체계에 대한 소고
Ⅰ. 서
연봉제와 성과급제, 스톡옵션 등 전략적 보상에 대한 관심은 이제 Total Reward(총체적 보상)로 확대되고 있다. 전통적 의미에서 보상은 금전적인 부분만을 의미하는 것이었지만, 토탈 리워드에서의 보상은‘인정’을 포함한 종합적인 보상을 말한다.
이처럼 보상전략의 변화는 HR전략의 변화를 반영한 것이다. 우수인재에 대한 확보와 유지, 개발과 활용이라는 인재육성 중심의 인사전략은 필연적으로 보상전략의 변화를 요구하고, 이는 보상 영역을 비금전적인 분야로 확대시키고 있는 것이다.
특히 경영환경의 급격한 변화와 위기확산은 우리기업의 보상체계를 성과지향적으로 변화하게 하고 있다.
Ⅱ. 한국기업의 보상관리의 특징과 과제
1. 한국기업의 보상관리의 특징 및 문제점
1) 연공급 중심의 체계
지금까지 우리나라의 대부분의 임금체계는 연공급체계이다. 이러한 연공급 체계는 종래 저임금 고성장시대에 있어서 생활보장이 최우선적으로 요구되던 시대에는 그 타당성이 있었으나 오늘날과 같이 저성장 고임금 고령화시대에 접어들면서 연공급은 오히려…(생략)
2) 낮은 기본급비율과 복잡한 수당
3) 심한 임금격차
4) 정기 상여금제도의 존재
Ⅲ. 성과주의 임금체계로의 전환
4. 성과주의 보상체계 시대의 준비
1) 구성원의 공감대와 합의 도출 노력필요
2) 타당성과 신뢰성을 갖춘 평가시스템 보완 및 경비
3) 부작용을 최소화하면서 효과를 얻을 수 있는 임금체계의 설계
4) 운영방식에 대한 치밀한 준비와 관련제도와 규정의 보완
5) 최고경영자의 관심과 지원
6) 임금이 고정비용이라는 성격에서 임금을 투자로 보는 투자성격을 강화시켜야 한다.
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성과주의가 도입되어 안정화단계에 들어선 조직에서는 고과승급제도도 적극적으로 고려해 볼 만하다고 본다.
4. 성과주의 보상체계 시대의 준비
1) 구성원의 공감대와 합의 도출 노력필요
2) 타당성과 신뢰성을 갖춘 평가시스템 보완 및 경비
3) 부작용을 최소화하면서 효과를 얻을 수 있는 임금체계의 설계
4) 운영방식에 대한 치밀한 준비와 관련제도와 규정의 보완
5) 최고경영자의 관심과 지원
Ⅳ. 경쟁력강화를 위한 인건비관리 방향
1. 보상관리의 이상적 목표
노사안정과 경영의 경쟁력을 조화시킬수 있는 적정인건비 수준을 유지하면서 임금의 보상기능을 통해 인재를 육성하고 활용하여 노동생산성을 높이는 방안을 강구하는 것이다.
2. 인건비의 제도와 방향
1) 고임금, 저인건비율을 지향하는 정책의 제도와
2) 핵심인력과 주변인력의 임금정책의 분화
3. 구체적 내용
1) 현재 교섭인상에 대한 지나친 의존이 일어나는 상황에서 교섭인상과 승급기능으로 역할 분담이 이루어져야 한다.
2) 기본급 임금체계의 낮은 구성비에서 기본급 중심의 임금관리가 되도록 하여야 한다.
3) 집단성 및 연공성이 중시되는 호봉제임금제에서 개별 임금관리방식을 활성화 시켜 능력급, 고과상여제, 연봉제 등이 도입되어야 한다.
4) 현재 직무가치 반영기능이 미흡한데 이를 개선하여 직무가치의 반영기능이 강화되어야 한다.
5) 승격보상이 확대되는 방향으로 관리되어야 한다.
6) 임금이 고정비용이라는 성격에서 임금을 투자로 보는 투자성격을 강화시켜야 한다.
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