경영조직론상팀조직에 대하여 - 팀조직에 대한 연구 (경영조직론)

위임의 정도의 두 가지 차원으로 정리하여 보면 4가지의 유형을 도출할 수 있다

2. 팀의 유형

(1) 제1상한
업무가 복잡하지 않거나 권한이 별로 주어지지 않은 경우, 단기간의 특수임무 수행을 위한 임시조직으로 QC분임조?품질개선팀 등이 있다.

(2) 제2상한
업무수준이 약하거나 권한위임이 약하지만 제도화된 상설조직으로, 기존 조직의 합리화를 위해서 종적 조직을 플랫(flat)화?슬림(slim)화한 大部 혹은 大課형 팀이나 상설위원회가 등이 있다..

(3) 제3상한
존속기간이 짧거나 제도화가 별로 되어있지 않으나, 업무수준이 상당히 높거나 권한위임이 강한 팀조직으로서 중요한 프로젝트나 창조적인 업무 수행을 위한 연구 개발팀?특정 프로젝트팀?태스크포스팀 등이 속한다.

(4) 제4상한
존속기간이 항구적이거나 제도화가 잘되어 있고 업무수준과 권한위임이 높은 경우로서 기업전체에 전면적으로 도입한 전사적, 네트워크적 팀제 형태가 이에 해당한다.

Ⅴ. 팀조직의 설계와 관리

1. 효과적인 팀 설계 원칙

(1) 과업간의 상호의존성에 따라 팀을 구성
과업간의 상호의존성이 가장 높은 교호적 상호의존적 관계에 있는 과업부터 팀에 포함시킨다.

(2) 업무프로세스에 따라 팀을 구성
환경변화의 대응력을 높이기 위해, 업무 흐름에 따라 기능조직간 기능을 복합적으로 포함하는 팀을 조직한다.

(3) 팀의 업무가 ‘자기완결적’이 되도록 설계
팀의 업무 시작에서 끝까지 모든 책임을 지도록 하여 권한과 책임의 한계를 명확히 할 수 있도록 하고 공동의 목표를 분명하게 할 수 있다.

(4) 자율성 보장
관리와 통제를 최소화하도록 설계하여 자율성과 창의성 발현을 보장하도록 설계하여야 한다.

2. 팀조직의 관리 (운영)

(1) 팀장의 역할
팀장은 관리자가 아닌 리더로서 참여적 리더십을 발휘해야 하며, 지시나 통제가 아닌 코치나 조정자의 역할을 수행해야 한다.

(2)

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