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- 목 차 -
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 조직구조의 개선
1. 조직도
2. 직원현황
3. 시설관리
4. 업무의 세분화
5. 수직적 위계
6. 직무순환의 활성화
Ⅲ. 인사관리의 개선
1. 채용
2. 직원훈련
3. 직원 유지
Ⅳ. 재정관리의 개선
1. 예산수립
2. 후원금
3. 후원관리
Ⅴ. 결 론
* 참고문헌
Ⅰ. 서 론
1)사회복지행정은 사회복지실천의 구체적인 방법이며 관리기술 혹은 관리과정이기도 하다.
사회복지 실천의 구체적인 방법이라는 것은 사회복지행정을 원조기술로서 이해하는 것이다. 사회복지기관 조직 시설 등에서 사회복지 실천이 행해지고 있기 때문에 사회복지조직들이 체계적이고 효율적으로 운영되도록 노력하는 활동, 즉 사회복지행정은 중요한 사회복지의 원조기술이 된다. 다시 말해 사회복지조직의 목적을 이루기 위한 제반 활동과 그 활동의 과정이 효과적으로 전개되도록 필요한 조건을 마련하고, 이를 효율적으로 운영할 수 있는 방법을 포함하는 원조기술이라고 설명할 수 있다.
시대가 변하면서 사회복지기관, 조직, 시설 역시 기능이 보다 다양화, 세분화되는 추세이며 양적인 성장과 동시에 점차 기관의 체계적인 운영과 추진사업의 효과성에 대한 요구도 높아지고 있다. 또한 정부 보조금에 의해 운영되고 있기에 투명성과 사업의 효율성에 대한 신뢰를 얻는 것 역시 중요하다.
이러한 시대의 부흥에 발맞추기 위해서는 사회복지 행정에 대한 이론적 지식을 습득하고 현실에 맞게 활용해야 한다. 우리 역시 사회복지를 공부하고 활동 할 이로서 기관의 행정이 사회복지행정이론과 현실에 부합하고 있는지에 대한 파악과 분석 역시 당연시 할 과제이다.
우리는 사회복지기…(생략)
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[복지행정] 사회복지기관의 사회복지행정 분석 보고서.hwp
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