경영전략의목표,경영전략의 의의와 추진과정 발표자료PPT

사업단위와 개별 제품 및 서비스의 가치를 경정함으로써 경영성과를 향상시킬 수 있다.
둘째, 핵심역량은 사업단위의 목표와 전사적 목표가 일치되도록 한다.


셋째, 핵심역량은 기업자원을 집중시켜 새로운 사업기회를 만들어 준다.
넷째, 핵심역량은 잘못된 사업 철수 결정을 피할 수 있도록 한다.
다섯째, 핵심역량은 기업이 사업을 무분별하게 확장해 나가는 것을 방지할 수 있도록 한다


* 핵심역량을 검증하기 위한 방법 *
첫째, 동일한 핵심역량을 가진 다른 기업들의 성과와 자사의 성과를 비교해 보거나
고객과의 인터뷰를 통해 고객이 그것을 얼마나 인식하고 있는지, 그리고 그들에게 어떠한 가치를 제공하는지 확인해 보는 방법이다.
둘째, 핵심능력의 성공여부를 측정할 수 있는 계량적 측정치를 개발하는 방법이다.
* 핵심역량을 강화하기 위한 방법 *
첫째, 미래를 예측하고 효과적으로 경쟁하기 위한 핵심역량을 축적하기 위해서는 어떤 능력과 기술이 필요한지를 파악하여 정의해야 한다.
둘째, 새로 추가되어야 할 핵심역량은 구체적으로 정의되어야 한다.
셋째, 전략과 핵심역량 사이에 분명한 연계를 갖도록 해야 한다.


넷째, 새로운 핵심역량을 효과적으로 축적하기 위해서는 최고경영자의 핵심역량 개발을 위한 헌신적인 노력이 필요하다.
다섯째, 핵심역량은 가능하면 조직내부에서 육성해야 하지만, 필요에 따라서는 타기업과 공동으로 핵심역량을 개발할 필요가 있다.
경영전략의 추진과정(1) 전략목표의 설정과정
1) 기업사명의 명확화


-기업사명이란 기업이 영위하는 사업을 통해 궁극적으로 어떤 가치를 창출해 낼 것인가 하는 기업존립의 근거를 명확히 제시하는 것이다.

* 우선 기업사명은 전략사업영역을 설정하는 데 있어서 기본지침을 제시한다.
전략사업영역이란 예를 들어 싸움터와 같이 기업의 생존영역을 의미한다.
전략사업영역을 설정하는 것은 기업의 성장기회를 결정하는 관건이 된다.
이러한 전략사업영역은

보관중인 자료가 없습니다