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1. 서론
Nike, DKNY, GAP, Banana Republic, Kenneth Cole...
앞에서 열거한 브랜드들은 누구나 한번쯤은 들어봤을 듯한 유명 브랜드이다. 그런데 유명하다는 것 외에도 앞에 나열한 브랜드들에는 공통점이 하나 더 있다. 바로 우리나라가 위 브랜드들의 의류상품 아웃소싱1) 생산에 일익을 담당하고 있다는 것이다.
우리나라 의류업계는 다른 산업 분야들에 비해 비교적 일찍, 싼 노동력을 바탕으로 수출 아웃소싱시장에 뛰어들었다. 당시만 해도 아웃소싱은 산업 영역을 막론하고 생산 쪽으로 치우친 경향을 보였다. 그러나 90년대를 넘어가면서 아웃소싱의 영역은 질적인 부분이나 양적인 부분 모두 다 빠른 속도의 성장을 보였다. 생산 부분에만 머물고 있던 아웃소싱의 영역이 이제 R&D나 디자인 등의 핵심 부분, 정보처리부문 등으로 넓어졌고, 단순 기술 등으로 하청업체의 수준에 머물러야 했던 위탁업체 업체의 지위는 장기적 동반자의 지위로까지 상승하게 되었다. 이렇게 시장이 넓어지고 그 지위가 상승되고 있는 상황은 위탁업체들에게 더 큰 가능성을 열어주고 긍정적으로 생각했을 때는 큰 기회로 작용할 수 있다. 그러나 달리 생각하…(생략)
2. 본론
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생각해 보기로 하였다.
2. 본론
ㄱ. 변화하는 아웃소싱 시장
우선 의류업계 현황을 살펴보기 전에 현재 산업 전반에 걸쳐서 아웃소싱 시장이 어떻게 변화하고 있는지를 알아볼 필요가 있다.
1. 아웃소싱의 확산
90년대 이후 아웃소싱이 급속히 확산되기 시작했다. 90년대 이전에도 생산과 단순 업무의 아웃소싱은 오랜 전부터 성행했었지만, 최근 들어 아웃소싱의 중심이 IT와 비즈니스 서비스로 이동하면서 그 확산 속도가 더 빨라졌다. IT아웃소싱의 세계시장규모는 2003년 1768억 달러에서 2007년 2356억 달러로 커질 것으로 조사되었다. 또한 미국기업의 90%, 일본기업의 77%가 아웃소싱을 경영에 활용하고 있는 것으로 조사되었다.
이제 아웃소싱은 기업들의 핵심전략의 하나로 활용되기 시작하였다. 주요 기업 CEO의 81%가 ‘비 핵심역량의 아웃소싱’을 핵심 전략과제로 지목하였으며, 아웃소싱 자체에 대해서도 환경변화에의 유연한 대응이나 내부변혁 촉진과 부가가치 창출을 위한 유연한 도구로서 휠씬 긍정적인 인식이 늘어났다.
미국 중소기업의 27%는 향후 3년 내에 글로벌 아웃소싱에 나설 계획이라는 조사 결과도 나왔는데 중소기업에 비해 대기업은 얼마나 많은 양이 글로벌 아웃소싱 산업에 뛰어들고 있는지 충분히 짐작할만 하다.3)
하지만 이러한 글로벌 아웃소싱의 확산 현상이 국내기업에게는 기회보다 위협이 되고 있다. 과거에는 상당수의 국내기업이 자체 브랜드없이 선진기업들로부터 생산 위탁을 받아서 해외시장에 진출하였다. 신발이나 섬유, 가전 등이 OEM4)으로 성장한 대표적인 산업의 예이다. 그러나 최근 글로벌 아웃소싱의 대상지역이 생산부문은 중국, IT부문은 인도 등으로 집중되면서 국내기업들의 공급기지로서의 위상이 약화되고 있다.
이에 따라 국내 기업들은 아웃소싱 확산에 다른 산업 재편에 대응하면서 아웃소싱의 전략적 활용 능력을 배양해야 할 필요가 있다. 가격 및 비가격 경쟁력을 획기적으로 높여야 한층 가다로워지는
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