[기업경영] 삼성의 기업 경영 전략 연구

1. 인재 경영 전략 -인제 제일주의 두뇌전쟁의 시대에는 결국 뛰어난 인재, 창조적 인재가 국가와 기업의 경쟁력을 좌우함. 핵심 인력 채용과 양성을 기업 최우선 과제로 삼음. “과거에는 10만 명, 20만 명이 군주와 왕족을 먹여 살렸지만 앞으로는 천재 한 사람이 10 만 명, 20만 명을 먹여 살리는 시대가 될 것이다”이건희 “유능한 인재를 얼마나 확보하고 키워서 얼마만큼 효과적으로 활용하느냐에 기업의 성패가 달려있다”이건희 “경영자로서 내 인생의 80%는 인재양성에 소비했다” “인사(人事)는 만사(萬事)”이병철 -인재 선발 학연, 지연 혈연을 배제한 능력주의에 입각 사원 채용 (국내 최초 공개채용 방식 사용->기 업 채용 풍토 변화) -인재양성 테크노 MBA 제도-국내 및 해외 대학원 연수 연간 200여 명의 인력을 해외 유명 연구소에 투입 프로젝트 교육을 실시. „. 기술 중시 전략 -원천 기술의 개발 초일류기업으로 발돋움하려면 원천 기술보유가 필수. 반도체 생산라인의 경우 80%를 수입 -기술 개발을 위한 삼성의 노력 2005년 현재 42개의 연구소에 2만,3000여명에 달하…(생략)