[경영] BSC 성과 평가시스템-균형성과표 경영경제레포트

[경영] BSC 성과 평가시스템-균형성과표

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자료설명

, 1.BSC란?, , 2.BSC 개요, , 3.BSC 등장배경, , 4.Balance, , 5.Strategy, , 6.Communication, , 7.BSC의 전략체계, , 8.BSC의 구축 절차, , 9.BSC의 궁극적 목적 , , 10.지속적인 관리 , , 11.BSC의 특징, , 12.BSC의 적용, , 13.결론, , , , FileSize : 862K

목차/차례

ƒ.BSC란? „.BSC 개요 ….BSC 등장배경 †.Balance ‡.Strategy ˆ.Communication ‰.BSC의 전략체계 Š.BSC의 구축 절차 ‹.BSC의 궁극적 목적 Ԟ.지속적인 관리 ԟ.BSC의 특징 Ԡ.BSC의 적용 ԡ.결론

본문/내용

BSC는 기업의 상하위 조직간 전략적 정렬을 통해 상충관계를 방지하고 시너지를 유도하여 전사적 성과 최적화를 달성하도록 지원함 -전사 전략으로부터 도출된 상위조직의 지표를 하위단위로 Cascading-down하여 확산/전개 -해당조직의 전략에 대한 추진의도, ‘내부고객’, 상위조직 부서장에 대한 확인 검토 -동일수준 조직의 전략에 대한 관련부서 범위나 그 조직 전략의 성공요소를 사전에 파악하여 조정 전략은 한번도 가본적이 없는 길을 나타내기 때문에 가정일 수 밖에 없으며, 전략은 목표와 이를 달성하기 위한 동인과의 인과관계로 이루어져 있음

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