[경영] 비타500의 성공 마케팅 전략분석

Ⅰ.들어가며ƒ.기업선정이유 비타민 음료 시장은 선도 제품인 비타500이 나온 2001년 당시 53억원에 불과하였으나, 업체들이 ‘마시는 비타민’임을 내세워 시장 공략에 나선 결과 4년 만에 2004년에는 매월 5000만~6000만 병이 팔리고 있으며, 전체 매출도 1500억 원대에 달할 전망이다. 이렇듯 엄청난 시장 성장률을 기록하고 있는 비타민 음료 제품들은 그 포장과 모양, 맛과 이미지, 제품명들이 대부분 유사하여 소비자들이 혼란을 일으키기에 충분하다. 비타500이 선도적인 위치에서 인기를 끌면서 뒤를 이은 유사제품들은 조선무약의 비타 800, 삼진건강의 비타900, 동화약품의 비타1000, 일화의 비타2000, 해태의 미타미노500, 고려양행의 비타파워500, 종근당의 비타포유, 보령제약의 비타플러스, 일양약품의 비타헬시, 영진약품의 비타씨, 모아제약의 비타모아, CJ의 제노비타, 롯데칠성음료의 비타파워 등 이름만으로는 구분이 가지 않는 "Me-Too" 제품들이 홍수를 이루고 있다. 이렇게 유사제품들이 과도하게 난립하는 경우 그동안 경험으로 미루어보아 시장 자체가 시들해지는 경우가 많았다. 하지만 반대로 이렇게 다양한 유사제품들이 쏟아…(생략)