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GE(General Electric)의 경영혁신

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자료설명

목차/차례

GE (General Electric)
GE 역사
잭웰치 부임시 GE상황
잭웰치의 선택방향
새로운 GE의 Vision
불확실한 미래의 대응방향
전략의 실행방향

실행 1 : 사업의 Restructuring

사업의 Restructuring 시나리오
결과 : 사업 Portfolio (3 Circles)
조직내의 관료화문제

실행 2 : 조직 Restructuruing (2)

워크아웃 조직개발 목표

실행 3 : 워크아웃 실행 (3단계 조직개발)

시스템 개선의 현재 (6 Sigma)
변화가속화의 현재
워크아웃과 불확실성하의 전략 결합
개혁의 성과
미래의 비전 (Globalization)
미래의 비전 (6 Sigma)
미래의 비전 (Services)
미래의 비전 (Digitization)
시사점

본문/내용

GE (General Electric)

CEO : 잭웰치, 1981~현재

사업영역
가전제품, 동력시스템, 전기기기 등 전통제조업
항공, 우주, 통신, 제트엔진, 의료기기, 플라스틱 등 첨단기술산업
금융, 정보시스템, TV방송 등의 서비스산업 (매출의 75%)

세계 최고의 글로벌 기업 (시가총액)
10년연속 Business Week선정 Global 10에 진입
2001년 Financial Times 선정 Global 1위 기업

GE 역사

창업 : 1879년 에디슨 창업, 전기분야 다각화
1920~1950
제품중심 조직체제
항공, 플라스틱, 방위산업 진출
1950~1970
계속적 사업확장, 사업부별 자율경영
본사의 조정스탭 기능 확대
1970~1980
항공, 우주, 핵발전사업 진출, 전략경영 도입
사업본부, 사업그룹, SBU전략사업부 강화
1980~현재
81년 잭웰치 부임후 경영혁신 성공
사업조직개편, 서비스 사업 확대
세계 최고의 기업으로 성장

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