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1. À§¸ÞÇÁ ±â¾÷¼Ò°³
(1) À§¸ÞÇÁ ±â¾÷°³¿ä
(2) ¼Ò¼ÈÄ¿¸Ó½º ½ÃÀåÇöȲ
(3) °æÀï»ç
(4) ±â¾÷ÇöȲ
2. À§¸ÞÇÁ ±â¾÷ ³»ºÎºÐ¼®
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3. À§¸ÞÇÁ ±â¾÷¿ÜºÎºÐ¼®
(1) À§¸ÞÇÁ SWOTºÐ¼®
(2) Æ÷ÅÍÀÇ Five force model ºÐ¼®
4. À§¸ÞÇÁ Â÷º°È Àü·«
(1) ¼Ò¼ÈÄ¿¸Ó½º ¼ºñ½ºÀÇ ºÎÈ°
(2) °í°´¸¸Á·½Ã½ºÅÛÀÇ Á¦°í
(3) R&D¸¦ ÅëÇÑ °í°´°ü¸® È®´ë
(4) °í°´Â÷µîÁ¦µµ ¹× ¸ÂÃãÇü ¸¶ÄÉÆÃ
5. À§¸ÞÇÁ ´Ù°¢È Àü·«
(1) °ü·Ã ´Ù°¢ÈÀü·«
INDEX
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1. À§¸ÞÇÁ ±â¾÷¼Ò°³
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SWOTºÐ¼®
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3 ±â¾÷ ¿ÜºÎºÐ¼® : »ê¾÷ȯ°æºÐ¼®
Porter¡¯s Five force model - Threat of new entrants
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3 ±â¾÷ ¿ÜºÎºÐ¼® : »ê¾÷ȯ°æºÐ¼®
Porter¡¯s Five force model Power of suppliers
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Buyer¡¯s Power
3 ±â¾÷ ¿ÜºÎºÐ¼® : »ê¾÷ȯ°æºÐ¼®
Porter¡¯s Five force model Power of buyers
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3 ±â¾÷ ¿ÜºÎºÐ¼® : »ê¾÷ȯ°æºÐ¼®
Porter¡¯s Five force model - Threat of product substitutes
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3 ±â¾÷ ¿ÜºÎºÐ¼® : »ê¾÷ȯ°æºÐ¼®
Porter¡¯s Five force model - Threat of product substitutes
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3 ±â¾÷ ¿ÜºÎºÐ¼® : »ê¾÷ȯ°æºÐ¼®
Porter¡¯s Five force model