인사고과

오늘날 기업의 자원은 물적 자원- 생산 수단(means of production)과 인적 자원- 노동력(labor) 등으로 구성되며, 물적 자원과 인적 자원은 서로 상호 작용하여 기업의 제품과 서비스 등을 창출해 낸다. 이러한 자원들의 조합으로 재화를 창출한 기업은 일정기간 동안의 영업실적의 성과가 어떠한가를 각종 재무제표를 통해 평가하고, 또한 직무와 종업원에 대해서도 평가하게 된다.
이러한 평가 중 직무분석은 ‘직무 자체의 중요성’을 평가하고, 인사고과는 ‘사람(종업원)의 능력과 업적을 평가하는 부분이다. 이러한 기업의 업적평가시스템은 기업의 전체적 유효성을 개선하려는데 그 목적을 둔다.
오늘날 대부분의 성공적인 조직들을 구분하여 주는 것은 인적자원을 관리하는 능력에 달려 있다. 기업의 경쟁우위를 달성하고 유지할 수 있는 능력은 조직 구성원들에게 달려 있기 때문에 이러한 기업의 인적 자원에 대한 관리와 개발이 필요한 것이다.
인사고과는 경영관리활동에 대한 평가의 일종으로 효율적인 경영관리활동의 전개를 가능하게 하는 제도로서, 종업원의 능력과 업적을 체계적으로 평가하여 능률향상을 꾀하는 것으로 기업의 경영에 있어서 중요한 …(생략)