포스코·현대중공업 HRM 분석

여 본 수업시간에 수학한 HRM유형 모형에 적용시켜 그 이해를 돕고 HRM시스템이 실제 기업에서 어떠한 방식으로 사용되고 있는지 조사하고 분석해보고자 한다. 그리고 위 두 기업의 HRM을 분석하여 각 HRM이 해당되는 특성을 조사하면서 문제점을 지적하고 개선 방안을 제안해보고자 한다.

Ⅱ. 기업소개

1. 포스코
1) 기업소개

포스코의 성장은 우리나라 경제성장의 역사와 함께 해왔다. 자본, 기술, 경험도 없이 철강업을 통해 국가에 공헌한다는 ‘제철보국’의 사명감 하나로 1983년 포항제철소를 준공하였다. 영일만 신화에 이어 광양만에서 다시 한 번 새로운 도전에 나선 포스코는 1992년 최신 설비를 갖춘 광양제철소를 준공하였으며, 지속적인 설비 효율화와 생산성 향상을 통해 1998년 조강생산 기준 세계 1위의 철강회사로 발돋움하였다. 2000년 민영화 이후 포스코는 조강생산 5,000만 톤을 목표로 베트남, 인도에 일관제철소 건설을 추진하는 등 해외 생산기지를 확대하고 있다. FINEX와 같은 혁신적 독자 기술 개발 등 글로벌 기술 리더십을 강화하고 있을 뿐만 아니라 기업지배구조를 투명하게 하고, 혁신을 포스 고유의 기업문화로 정착시키고자 노력하고 있다. 또한 기업시민으로서 환경적 건전성과 사회적 책임성을 강화하는 등 지속가능경영을 위해서도 노력하고 있다.
포스코의 성장과정에는 인재육성이 회사발전의 초석이 된다는 인간존중의 정신이 밑바탕을 이루고 있다. 정준양 회장은 포스코의‘비전 2020’달성을 위해 업(業), 장(場), 동(動), 인(人) 전략을 표방한 가운데, 특히‘인(人)’의 성장을 강조하고 있다. 2xxx년은‘지식생산성 향상의 해’로 정해 혁신적인 지식근로자 양성과‘비전 2020’달성을 위한 경쟁력 향상에 중점을 두고 있다. 포스코 미래창조아카데미는 이와 같은 경영철학과 도전과제에 부응하고자 올해 HRD 전략과 인재육성 방향을 크게 4가지로 설정하여 실행해 나가고 있다.

(2) 인재상
포스코의 인재상은 글로벌 역

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