[MRP개념의 확대] 제조자원계획(MRPⅡ), 컴퓨터통합제조(CIM), 전사적자원관리(ERP)

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III. 전사적자원관리(ERP)

전사적자원관리(ERP : Enterprise Resource Planning)는 넓은 의미로서, 기업전체의 경영자원을 유효하게 활용한다는 관점에서 구매, 생산, 물류, 회계 등의 업무기능 전체의 최적화를 도모하면서, 경영의 효율화를 추구한다는 개념을 가리킨다. ERP란 개념은 1960년대에 탄생한 생산 재고 관리기법으로서의 MRP(Materials Requirement
Planning : 자재소요계획)을 거쳐, 생산 지시는 물론, 자재 및 생산관리, 그리고 이와 연계되는 회계 관리를 망라하는 MRP-II(Manufacturing Resource Planning : 제조자원계획)로 진화되었고 ERP로 발전하였다.
좁은 의미로써 생산, 자재, 영업, 인사, 회계 등 기업 전 부분에 걸쳐 있는 인력, 자금 등 각종 경영자원을 하나의 체계로 통합적으로 재구축함으로써 생산성을 극대화하는 것으로 정의된다.
ERP시스템의 구성
(1) ERP의 구축순서

1) 분석(Analysis):업무 담당자를 대상으로 인터뷰를 실시하여 업무가 어떻게 처리되고 있는지의 실태를 파악하고, 현행업무의 분석종료 결과에 근거해 새로운 업무흐름을 입안한다.
현행업무 분석작업과 병행해서 하드웨어와 ERP 소프트웨어를 선택한다.
2) 설계(Design):설계단계는 분석한 결과를 구축시키기 위해 준비하는 과정으로, 이 단계에서는 ERP의 핵심인 개선된 프로세스를 도출하게 된다. 이와 같은 개선된 프로세스는 현재의 회사 업무프로세스와 회사나 경영자 및 현업에서 요청한 사항과 ERP에 구현된 프로세스를 잘 조화시켜서 도출한다.
3) 구축(Construction):구축단계는 현황파악 및 설정된 목표를 시스템적으로 구축하여 검증하는 과정이다. 분석 설계과정을 통해 영업, 생산, 구매, 자재, 회계, 인사급여 등 회사의 모든 업무에 대한 재설계 결과를 ERP시스템의 각 기능과 비교하여 꼭 필요한 기능만을 조합하여 시스템으로 구축시킨 후 테스트

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