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사내벤처에 대한 인사관리상 검토
Ⅰ. 의의
사내벤처란 일반적으로 기존사업과 이질적인 신규사업을 사내자원을 활용하여 창조하는 경영전략을 의미한다. 즉, 신제품을 개발하고 이를 시장에 도입하여 판매활동 초기 단계까지의 모든 업무를 수행하는 개인 또는 그룹이 기업 내부에 존재하는 경우를 사내벤처란 한다.
사내벤처ㆍ분사조직은 기업가적(entrepreneurial)조직이라고도 하는데, 조직 구성원의 기업가정신을 고취함으로써 조직의 내부에 자율적이고 벤처적인 사업창조 조직을 설치ㆍ운영하여 지속적인 혁신과 조직변화를 촉진하는 조직이다.
이러한 사내벤처조직은 중소기업의 장점과 대기업의 장점을 통합하는 조직이라 할 수 있다. 즉 대기업의 경우 풍부한 자본력과 강한 기업권력을 갖고 있지만 일반적으로 신속성의 결여나 기계적 업무관행 등의 단점을 가지고 있다. 반면 중소기업은 자금력이 취약하고 대규모 연구개발투자를 위한 여력이 부족하다는 약점을 가지나 혁신적이며 의사결정이 신속하다는 장점을 가진다. 양자의 이 같은 장단점을 모두 해결하고 보완하면서도 조직의 혁신성ㆍ창의성을 촉진할 수 있는 조직형태가…(생략)
Ⅱ. 도입목표와 기대효과
3. 조직활성화와 체질전환
4. 학습장치로서의 효과
5. 혁신과 창조를 고무하는 기업문화 구축
6. 효율적인 갈등관리
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토하여 사업아이템을 선정하여야 성공 가능성을 높이고 자원의 효율적 운용을 제고할 수 있다.
2. 사내기업가 선정
사내기업가로서의 요건을 고려하여 도전적이고 창의적인 적임자를 성정하는 것이 벤처의 성공여부를 결정한다고 볼 수 있으므로, 본사는 사내기업가 육성에 대한 구체적인 프로그램을 제시하고 운영하여야 한다.
3. 본사의 지속적인 지원
경영스킬과 필요 자금 등을 지속적으로 지원한다.
4. 도전의식과 연계된 보상
`높은 위험(high risk) 높은 이익(high return)`의 컨셉을 갖고 도전의식을 고취할 수 있는 보상체계 마련
5. 혁신과 창조를 고무하는 기업문화 구축
6. 효율적인 갈등관리
사내벤처의 자율권과 본사의 전반적인 경영방침의 충돌 시 효율적인 조정과 관리가 필요하다.
Ⅴ. 결
급격한 환경의 변화에 탄력적으로 대응할 수 있도록 조직의 역동성을 유지해 나가는 것이 기업의 핵심과제가 되고 있으며, 이에 따라 거대조직을 소규모 조직으로 분화하는 분사경영이 활발하게 검토되고 있다.
기존의 사내벤처가 실패했던 요인들이 주로는 본사와 사내벤처간의 전략적, 재무적, 조직적 갈등에서 기인한 바가 크다. 사내벤처는 도전적이고 창의적인 신규개발을 지속적으로 추구해야만 성공할 수 있으므로 이러한 갈등 문제를 슬기롭게 해결하고, 사내벤처의 자율성과 혁신성을 높이는 방향으로 나아가야 할 것이다.
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