뉴발란스 브랜드분석과 발전과정분석및 뉴발란스 마케팅 SWOT,4P,STP분석과 뉴발란스 새로운 마케팅전략 제언 레포트

적인 기술력으로 뉴발란스990을 완성하였다. 990은 많은 러너들과 스니커즈 애호가들에게 사랑을 받으며 뉴발란스 신발 기술력을 상징하는 신발로 자리 잡게 되었다.

-위기와 행운

뉴발란스는1906년에 만들어졌는데, 1920년대에 등장한 다슬러 가문의 초과점적 시장 구축으로 빛을 보지 못하였다. 특히 아디다스의 독점 체제는 50년간 지속되었는데, 그 기간동안 뉴발란스는 끊임없는 5막경쟁으로 제품 품질 개발에 우선을 두어 예견경쟁의 기초를 다지고 있었다. 그러던 중 70년대에 등장한 나이키가 절대강자 아디다스 제국을 파괴하면서 새로운 강자로 떠올라 지금까지 스포츠화 브랜드 1위를 차지하게되었다. 이는 분명히 뉴발란스에 있어서 위기라고 할 수 있지만, 다른 관점에서 보면 지금의 뉴발란스를 있게 한 기회라고 할 수 있다. 이러한 경쟁을 통해 스포츠화 산업은 100년간 치열한 경쟁 속에서 연 700억달러 규모로 성장하여 시장 자체가 커졌기 때문이다. 뉴발란스는 계속해서 기능성에 무게를 두어 성장하는 스포츠화 산업 사이에 도태되지 않았기에 지금의 폭발적인 성장을 기록할 수 있게 된 것이다. 또한, 스포츠화 산업의 그래프 자체가 과점화에 따라 진입장벽이 높아보이지만 후발주자의 추월이 가능하고 재추격 역시 가능하여 변화무쌍한 사이클을 응축시킨다. 이러한 특성 때문에 현실에 안주하지 않고 끊임없이 기존 고객과 신규 고객 모두의 마음을 사로잡는 것이 중요하다고 볼 수 있는데, 뉴발란스라는 기업은 진정성을 무기로 108년 동안 성장해왔다.

-5막 경쟁 도표와 정상정복 프로세스의 반복
-뉴발란스로 향하는 시대의 흐름
-100년 기업의 진보
-마라톤 대회 마케팅과 뉴발란스 320
-타기업의 경영 시스템 도입
-운동화의 패션 아이템화
-기본적 욕구의 상품시장
-세계최초 러닝화와 스파이크 운동화의 제작
-핵심역량의 일관성확보
-108년동안 고수해온 품질 중심의 경영전략
-제품 세분화와 평범함의 추구로 공략 가능한 시장 확장
-라이센싱 계약의 활용성(이랜

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