경영부문별 기업진단(경영전략, 인사조직, 재무관리, 생산관리, 마케팅관리분야에서의 기업진단)

가
성장분야를 향하여 사업을 전환시키는 추진력 또는 시스템을 가지고 있는가
예기치 않은 위험에 대처할 수 있는 위기관리 능력이 있는가
경영자의 자질 및 신용도에 대한 평판은 어떠한가

2. 인사, 조직관리 분야

경영조직은 경영목적 달성을 위하여 일정한 고정적 시설을 기초로 하여 복수의 인간이 협력하여 움직이는 시스템이다. 따라서 경영조직은 경영목적을 달성하기 위한 수단 또는 도구의 성격을 가지며, 구체적으로는 경영계획을 효과있게 실현하기 위한 협력의 질서를 내용으로 한다. 경영조직을 구성하는 2대요소는 경영목적과 인간이며, 이 중에서 구체적 능동적 요소는 인간이기 때문에 인간이 가장 중요한 요소이다. 결국 인간은 경영을 조직하며, 동시에 그 속에서 질서에 복종하는 구성원으로서 행동을 취한다.
따라서 경영조직에 관련시켜서 인간을 생각할 때에는 첫째 경영조직의 질서에 복종하는 개인을 문제로 하며, 둘째 경영조직의 질서에 구속되지 않는 자유스러운 존재로서 개인을 문제로 한다. 전통적으로 경영조직에서는 조직인격만을 문제로 해 왔지만, 동기부여의 문제가 중요시되어 개인인격의 조직에 대한 영향을 무시할 수 없게 된다. 이와 같은 인간의 측면을 의사결정자(decision-maker) 또는 문제해결자(Problem-solver)라고 한다.

`조직관리 체크포인트`
경영규모나 특성에 적합한 조직구조를 갖고 있는가
조직구조는 가능한 한 단순화되어 있으며 유연성을 유지하고 있는가
업무처리에 대한 책임과 권한은 명확한가
각각의 조직은 상호협력적인가
건전하고도 활기찬 기업문화가 확립되어 있는가

직무분석은 경영조직의 기능을 직무를 중심으로 하는 기능으로 만드는 데 사용된다. 과거의 과업을 분석하여 직무를 설정하고, 직무평가에 의하여 직무를 계층적으로 편성하여 편성된 직무에 권한을 부여하는 것이 직무분석과 직무평가의 의미이다.
따라서 직무분석의 목적은 첫째 경영조직에 개개의 업무의 위치설정과 업무간
의 한계성을 명확히 하고, 둘째 개개의 업무내용을

보관중인 자료가 없습니다