삼성의 성공비결 - 인재경영

이건희 회장은 인재를 감별할 때 직관에 의존하는 경우는 거의 없다. 수많은 자료를 토대로 종합적으로 장기간 심사숙고해서 결정한다는 것이다.
사장이 무능하면 당연히 그 기업은 망한다. 그만큼 경영자의 역할은 막중하다. 하지만 경영이란 의욕과 권한만 갖고는 안된다. 전공만 갖고서도 안된다. 그렇다고 경험만 많다고 되는 것도 아니다. 창의성과 선견력이 절대적으로 필요하며, 사업의 운명과 미래를 결정할 수 있는 자질이 매우 중요하다.
가령 이건희 회장 자신은, 1960년대에 당시 막 건설된 한강다리를 보면서 통일 이후로 볼 때는 폭이 너무 좁게 지어졌다고 말할 만큼 멀리 내다보았다(고교동창생 홍사덕 의원 증언). 또 1973년부터 미래 국제화시대에 대비해, 삼성에 세계 각지역 전문가가 필요하다고 역설하고 다녔다고 한다. 이것이 20년이나 지난 1990년부터 지역전문가 제도로 만들어져, 인사로 실현되었다. 이 제도로 지금까지 10년 동안 2500명 가량의 전문가를 양성하였으나, 지금에 와서보면 턱없이 부족한 실정이라고 실무자들은 말한다. 이렇게 수십년 앞을 내다본 이 회장의 식견이 놀라울 정도이다.