인사관리상 경영참가제도

한 중앙 노사정협의회를 법제화하고 있는 것도 그 특색이라 할 수 있다.)

2. 성과참가제도(이윤참가제도)
(1) 의의
성과참가는 근로자가 기업의 경영성과배분에 참가하는 제도로서 근로자의 경영참가실현의 가장 손쉬운 형태이며 이를 이익참가라고도 한다. 즉 경영의 성과증진에 대해 근로자 또는 노동조합이 적극적으로 기여하고 그 대가로서 경영성과를 임금 이외의 형태로 근로자에게 분배하는 방식이다. 성취동기를 유발하고 경영공동체를 형성하며 공정보상 실현을 그 목적으로 한다.
(2) 스캔론 플랜
(3) 럭커 플랜
(4) 프렌치 시스템
(5) 이익분배제도

3. 재산참가제도 (자본참가제도)
(1) 의의
재산참가란 근로자로 하여금 기업재산의 소유에 참가하도록 하는 것이다. 기업재산의 추상적 표현이 자본이므로 이를 자본참가라고도 한다. 즉 근로자들로 하여금 자본의 출자자로서 기업경영에 참가시키고자 하는 것이다. 성취동기를 유발하고 경영공동체를 형성하며 새로운 인력의 확보? 유지, 근로자의 재산형성과 기업자금 확보를 그 목적으로 한다.
(2) 종업원 지주제도

Ⅳ. 경영참가제도의 장애요인

노사관계의 발전과 협력을 위해 경영참가제도의 필요성은 분명하다. 하지만 제도의 안정화와 확대를 위한 문제점 또는 장애요인들이 존재하며 이는 노사양측에서 제기되는 우려로 대표된다.

1. 경영권 침해의 문제 - 전략적 파트너
의사결정과 성과와 자본에 대한 소유권이 경영자의 고유한 권리, 즉 경영권에 속한다는 의식이 존재한다. 따라서 경영참가제도를 이러한 권리에 대한 침해로 보는 것이다. 하지만 경영권에 대한 독점적 의식은 근로자의 비인간화와 참여의식의 저하, 기업공동체 의식의 저하를 유발함으로써 노사대립의 양상을 지속시킨다. 경영자의 의식의 전환이 필요하다.

2. 노동조합과 단체교섭 기능의 약화 - 이중몰입
경영참가를 통해 노동조합이 어용화될 수 있고 특히나 단체교섭의 기능을 약화시킬 수 있다는 견해이다. 노사관계를 대립적인 패러다임으로 보고 단체교섭

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